2021转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇 2021转观念勇担当创效益专题争论发言稿〔1〕 xx省公司关于开展"转观念、勇担当、创效益'专题争论的通知下发后，作为部门负责人，仔细思索此项活动如何内化于加油站日常消费理论中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广阔干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：  一、组织学习，带头开展专题争论，带头参与理论活动  首先支部组织好党员骨干围绕"转观念、勇担当、创效益'开展一次专题争论，支部支委带头参与以加油站为单元的争论活动，确保争论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合事实上报一篇心得体会，实在增加转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增加责任感、使命感。  二、增加市场竞争意识，制定遏降增量措施  针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油  整体同比下降17%的不利场面：  1.作为片区经理要深化基层油站一线，跑竞争对手的营销状况，分析市场的竞争动态主动提出合理化看法，与站长一起分析汽、柴油下降缘由，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。  2.主动开展"查短板定目的遏降增量'销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成"比一比、赛一赛'的竞赛气氛。片区每日跟踪、分析各站的销量状况，对落后站点进展帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进展帮扶。  三、树立"严细实恒'的工作作风  当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联络基层活动、"党员之星'评选和环保专项整治、"我为公司进展献计谋'金点子竞赛、"卓玛泉、鸥露纸十百千方案'竞赛及"争一流，当标杆'劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有方案、有目的、有检查、有考核。  四、做好油站一站一策工作，提升零售量  1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过力量。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停顿最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，到达92号汽油在前，进步车辆的通过力量。  2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严峻影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严峻老化满足不了经营的情况，抓紧更换新的加油机。  3.安装道路指示牌、撤除隔离栏，提升加油站的经营量。  对xx城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站前路加油站道路隔离栏的撤除工作。  4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利力量。  进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。利用油气回收改造的时机增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站施行柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。  5.建立路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的修理，加强顶峰期的现场管理，进步大站的通行力量及汽油销售规模。  6.西环路、开发区站连续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。  五、心系油站，深化一线，解决问题  作为片区经理，当好公司指导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的关心解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际关心解决，比方加油机的修理、二次物流的连接、断油协调、设备设施修理、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建立，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关怀员工的生活、家庭及思想情况，走访家庭，与员工谈谈心、处伴侣、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真关心。增加效劳意识，有针对性地解决员工最关怀、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关心。  作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到"决胜三年奋斗目的'上来，兴奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理程度，为江苏石油向更高目的、更高质量、更有效益、更可持续的进展作出最大的努力。 2021转观念勇担当创效益专题争论发言稿〔2〕 依据集团公司"关于在全体干部员工中深化开展转观念勇担当创效益专题