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永济电机厂访谈总结 永济电机厂访谈总结 访谈内容总结 时间被访谈人部门被访人联系方式访谈人朱春曜记录人201*年12月24日-27日永济电机厂被访谈人职务朱春曜厂长、副厂长、党委书记主要内容：1、产品分类：电机为主，电控装置和电力电子设备三大产品系列2、主要市场：各主机厂。受铁道部买车指标的限制。而铁道部在指标的分配上，已经考虑了各个厂的情况，不能让一个厂死掉。主要市场需求：新线要买车，各路局要补充、更新；地方铁路的蒸汽机车的更新换代；工矿企业用车。3、市场份额：内燃机车电机占有率70%，电力机车电机占有率30%（去年只占到10%），电控装置和电力电子设备份额小，同时正在失去市场份额，主要原因是整个市场上技术含量低，低进入门槛，市场不规范，集团内部市场实际上没有。4、“十五”目标：内燃电机70%，电力45%，问题不大5、竞争优势：6、突出表现：1）产品技术、质量过关，铁路三次大提速所用东风11型电机都是永济生产的。2）用人制度、劳动用工、分配制度的改革，生产辅助单位和后勤单位已基本实现分离。尽管永济是小城市，但职工通过不断的灌输思想和小步快跑的改革方案，使得永济电机厂基本上不存在大的包袱。3）实行“一岗两责”制度，强调每个岗位的成本责任和质量责任。4）工厂重视研发，研发人员的最高工资是厂长的2倍多。同时给予销售提成。研发以市场为导向。5）重视销售，在保证铁路机车电机的基础上，已开拓石油钻井市场，风力发电机样机已研制完成，主动出击，为企业寻找出路。6）员工积极性高，一方面工厂强调忧患意识，另一方面开展了与业绩、岗位挂钩的分配制度改革，竞聘上岗，全员干劲很足。7、不足表现：1）原材料的配套水平还不足，如轴承、配件等。2）员工头脑中质量标准就低，尽管研发贴近市场，但工艺不细，工艺人员不受重视。3）电力机车电机和配套是这几年才开始研发的，技术还较落后。目前只能拿着别人的图纸生产。8、竞争对手：株州所电力机车是强项，“交直交”技术比较先进。北方集团有三个配件厂（永济、南口、天津），南方有四个。株州电力机车厂、成都机车厂都能制造电机，但从规模和专业化上都不如永济。其余的如襄樊电机厂、常州牵引电机厂、淄博牵引电机有限公司更不行，9、对总部的看法：核心技术电力机车南车集团有优势，此外在铁道部有人际关系优势。目前本车集团靠四个龙头企业加上西安托着市场。必须靠组织形式和政策上的环境氛围保证。应该打破各个厂大而全的现状。例如建立事业部制，由各事业部控制各个厂，还可向铁路以外延伸。资产可考虑重新组合，该破产合并的合并，有意识地进行产品结构的重新组合。要做到这样必须班子思想统一，此外还需有一个愿意作、有能力作的人来担当这样的责任。此外对外合作可以由总部统一考虑，例如永济、长客都和日本合作，如一起谈要好一些。发现：1、北车集团脱离市场、基本上属于有好处就分一块，有责任就推给企业，自己没有市场责任、没有市场主体、没有市场压力，不承担风险。成为了一种寄生组织，变成了新的政企不分的组织，行使政府职能。企业每年都上缴管理费，但集团总部没有替企业承担风险和责任。长期这样会成为良好企业发展的障碍。必须借助优势企业的力量才更有后劲。2、与发展战略相比，战略实施和组织形式可能更重要。3、在总部设立研发中心解决不了效益和责任心问题，不能成为集团发展的动力，反而会成为公司发展的阻力。研发中心可搞一些基础研究。要有前瞻性。对宏观、总装进行研究。可以把控制、逆变、基础研究放到总部研发中心，而将商品化的研究放到工厂。4、对于各个工厂大而全问题：造成低水平重复扩张；命运随着工厂主业的增减而增减，在工厂中属于从属地位，不会成为工厂的投资主体。 扩展阅读：永济电机厂污水处理工程调试大纲_secret 永济电机厂污水处理工程调试大纲 一．调试目的 1.通过调试检验设备的运行性能，熟悉污水处理站设备的运行方式，了解设备的运行参数和规律，从而正确的对污水处理站进行管理，制定合理的运行方式，优化管理。 2.熟悉污水处理站内的处理工艺和原理，在以后的运行过程中有针对性的处理所出现的故障。 3.对污水处理站管理人员进行现场的初步培训，逐步了解污水处理站的现场管理和操作。 4.通过调试达到设计排放标准:处理后回用水水质要求达到建设部《生活杂用水水质标准》CJ25.18.9 主要水质指标如下： CODCr≤50mg/lBOD5≤10mg/lSS=5-10mg/lPH=6.5-9游离余氯（管网末端）≥0.2mg/l总大肠菌群≤3个/l二.调试工作 1.调试工作的前期准备①污水水样的确定 在设计前由电机厂提供的污水水质为 CODCr=300mg/lBOD5=150mg/lSS=200mg/lPH=6-9 在调试前对进水进行实际化验，提供实际进水水质。②检查各个土建构筑物及资料，确保每个构筑物通过闭水实验。