0第6章建设工程监理目标管理14.pptx

第6章 建设工程监理目标控制;6.1 目标控制概述;4. 控制原理;5.控制原理图;6.1 目标控制概述; 所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。 建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。 ; 所谓反馈控制，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。 采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。 它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。; 所谓前馈控制，是指通过监视进入运行过程的输入，以明确它是否符合计划的要求。 前馈控制是在科学预测的基础上，在偏差发生以前采取措施加以控制，防止偏差的发生。 根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制，又称为主动控制。 它通过事先预测目标偏离的可能，采取预防性纠偏措施，以期达到有效控制的目的。 ; 复合控制是前馈控制和反馈控制的组合。 在建设工程监理目标控制的过程中，各个目标有其独立性，同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的，需要把前馈控制和反馈控制结合起来，形成事前、事中、事后的全过程控制。 无论面对未来的控制还是面对现实的控制，都不能称为全面有效的控制，因为即使制定了周密、完善的计划，采取预防性的纠偏措施，仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。 ;6.1.2 控制过程的基本环节; 6.1.2 控制过程的基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 ;2）控制流程图之二;6.1.2 控制的类型;2、被动控制;3、主动控制与被动控制的关系;6.1.3 目标控制的前提工作;如图5-9所示。 ;6.2 建设工程监理目标控制;图5-10 项目三大目标关系图 ; 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度。;2、建设工程目标的确定 （1）依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据 （2）确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。 3、建设工程目标的分解 （1）分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）数据可靠 5）目标分解结构与组织分解结构相一致 ; （2）目标分解的方式;6.2.2 建设工程目标控制的含义;6.2.2.2、建设工程目标控制的全过程性;2、质量目标 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。;6.2.2.3 建设工程目标的全方位控制;2、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建设工程质量的三重控制：实施者、建设监理、政府质检 3、进度 关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、装修工程的进度，也有可行性研究、勘察设计的进度、拆迁进度；要考虑主体工程的进度，也要考虑配套工程的进度。;6.3 建设工程实施各阶段目标控制的任务;6.3.2 建设工程实施各阶段目标控制的任务;补充说明：限额设计 所谓限额设计就是设计单位按照批准的可研报告及投资估算（一般是把国家批准的项目可行性研究报告书中静态投资估算作为项目设计的“限额” ）控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计的修正概算和施工图设计（预算），同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计