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- 2021-06-17 发布于江苏
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;;;优化运维队伍结构,支撑三降三增
从动力、综维、无线专业进行人员效率分析
从专业实际参与现场周期工作的人数和人均任务历时、涉及网元数来分析维护人员的实际工作效率,从而更科学的确定维护人数
;人力资源管理系统;动力实际人数=动力专业参与运维系统现场周期任务的人数
人均任务历时(小时)=动力周期任务总时长/动力实际人数;动力实际人数=动力专业参与运维系统现场周期任务的人数
涉及网元数量为区局维护的网元总数;;五个角度展现运维关键指标?
人(运营队伍)
财(运营成本)
事(工作任务)
物(网络设备)
值(价值变现)
及时掌握统计信息,快速响应支撑;人:运营队伍
自有员工
外包劳务工
人均任务数
纯维护人员总体数量下降比例
平均每网元的维护工时
人均维护网元数
;
财:运营成本
节省设备维护费(万)
完成IDC代维收入(万)
资源调配效益(万)
资源变现(万)
维保费用(万)
平均每网元的维保费用
;事:工作任务
完成重要通信保障工作
作业计划自动化比率
故障总数
故障响应及时率
割接数
政企客户带宽型业务20个工作日开通及时率;
物:网络设备
无线网络接通率
LTE基站建设完成数
PSTN端局退网个数
站点总数
试点局站PUE降低值
试点局站年耗电量减少百分比;
值:价值变现
装维服务质量投诉同比下降率
带宽型业务完好率
公众客户越级投/申诉率
百万移动语音掉话次数
政企客户业务开通
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