铝电解企业班组长（生产骨干）培训方案.docxVIP

铝电解企业班组长（生产骨干）培训方案 一、培训目标： （一）提升参训人员的铝电解理论深度，增强电解槽日常管理能力；拓展参训人员视野，增强参训人员的创新意识和创新能力；提升参训人员对突发事件的应对能力。 （二）熟练运用管理理论，高效率地解决管理问题；更新观念，全面学习车间基层管理人员必备的全局观和前瞻性理念；强化相互协作和资源共享的观念，提高现场管理人员的创优能力。 二、培训时间： 一期5天（每天6个小时），两期共10天。 三、培训对象： 铝电解企业班组长（生产骨干）。 四、培训人数： 每期40-50人。 五、培训地点： 培训地点在铝电解企业。 六、课程体系： 课程模块 课程内容 电解槽检测与自动控制技术发展及前景 槽电阻与氧化铝含量精确控制 槽温及过热度检测及控制 电流分布检测及应用 电流效率的在线监测及应用 电解槽节能技术发展及前景 低槽压电解技术 最新节能技术分析 稳流技术 余热的利用 低温铝电解 低温铝电解的优点 低温铝电解的难点及研究进展 电解槽常见异常情况处理 冷槽、热槽、电压摆、滚铝、难灭效应、漏炉、系列停电或压负荷等 现场交流、探讨 企业班组及班组长概述 企业班组与班组长 班组长的基本素质要求 班组职业道德建设 学习型班组建设 班组管理的重点及方法 班组现场管理 班组作业计划管理 现场5S管理 质量管理与现场质量管理 现场安全管理 班组实务管理 班组会议组织技巧 班组长讲话、汇报技巧 班组应用文写作与应用 班组激励与沟通 班组管理的优势资源 班组创新管理 班组创新管理概念 常用的创新思维与技法 班组管理创新发展趋势 具体上课时间、内容经沟通协商后以课程表为准。 七、培训方式 采取脱产集中培训方法，专家老师以讲授法为主，结合谈论法、现场交流法、案例研讨法进行培训。 八、有关说明 （一）整个培训服从和服务于企业的整体人力资源战略计划，针对员工技能水平，务实、有效、细致、规范操作来进行。 （二）企业指定具体的培训管理人员，做好以下事项： 1.负责组织参训人员按时进行培训； 2.做好教师与参训人员的沟通工作，如统计好参训人员的一些问题，及时反馈给教师等； 3.及时了解有关教学要求，协助教师理论联系实际做好教学工作； 4.其他事项。 （三）培训效果评估 企业应配合做好本次培训的效果评价工作，具体实施协商后再定 九、具体安排 协商后再定