6人力资源管理7196676.pptx

第六章 人力资源管理;;第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。 人力资源计划的任务包括以下几个部分。 1. 系统评价组织中人力资源的需求量（职务的数量和类型） 2. 选配合适的人员（基本知识和技能） 3. 制定和实施人员培训计划 ;; 编制人力资源计划： 1. 评估现有的人力资源状况 2. 评估未来人力资源状况 3. 制定一套相适应的人力资源计划 一套确保企业适当的时间里和在适当的岗位上获得适当的人员（ 包括数量、质量、种类和层次等），并促使企业和个人获得长期效益的措施。 ;方法; 方法;人力资源规划的编制（ 佳木公司）;第二节 员工招聘与解聘;;对管理???员的一般要求;[提示]GE公司人才标准;[案例] 3M公司的用人机制; (3)要求研究人员、推销人员和管理人员经常接近客户，邀请他们帮助出主意开发新产品。 (4)奖励改进创新者。公司里的每一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。优胜者总有一天能独立领导他自己的产品开发小组或部门。 (5)对开发性研究持科学态度，慎重对待，不轻易否定和扼杀项目。如果一个方案在某个部门不被重视，难以实施，提案者可用他15％的时间证明这个方案的可行性。对于提出最佳方案发明者，公司每次授予的发明奖多达90个，5万美元奖每年多达90次。 3M公司寻找发明家和创新家的简单准则是：不要妨碍他们的工作。 ; （一）内部招聘 内部提拔、工作调动、岗位轮换、重新聘用、公开竞聘 （二）外部招聘 广告招聘 人员推荐（员工、企业上级主管机关的工作人员及关系单位的主管） 校园招聘 职业介绍机构（猎头公司“搜捕”和推荐高级主管人员和高级技术人员。费用一般为所荐人才年薪的 1/4 到 1/3。） 招聘会：劳务市场（低端）和人才交流中心（中高端） 网络招聘;Human Resource Management ;三、 员工招聘的程序与方法;外企面试考官最爱问的问题 说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？??? 你期望的工资是多少？???? 你能给公司带来什么？ 请问你对我们公司还有什么问题？????????　　;面试攻略和技巧;面试礼仪 谦和、自信 主动与面试官握手 目光正视面试官 ?衣着要求???　　 职业套装 以黑、灰、藏蓝为主 避免过分修饰 ;外企面试攻略和技巧; 3. 选聘工作的有效性分析; [提示]人的三种类型;第三节 员工培训; 一、 员工培训的目标; 二、 员工培训的方法;27;[案例]惠普公司的培训进修政策;第四节 绩效评估;绩效管理工作流程图;二、 绩效评估的程序与方法;组织所采取的传统绩效评估方法;[提示]管理人员的评估;第五节 职业计划与发展;二、职业生涯发展的阶段及其特点; [案例] 富士全录公司： 以“征求新事业企划案”唤醒人才;　 [提示]彼得原理; ; [提示]帕金森定律;课堂练习;3.将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ ） A、书面描述法 B、评分表法 C、目标管理法D、多人比较法 4.如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好？（ ） A、脱产进修 B、临时代理职务 C、担任助理 D、工作轮换 二、判断题 一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。（ ） 各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。（ ） 工作经验这个考评目标难以操作，因此常常通过工作年限来代替。（ ） ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:05:4712:05:4712:056/2/2021 12:05:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2112