项目经理分级制度.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2009 年项目经理分级制度 一、引言 工程项目管理是公司的中心工作,是创造经济效益及创建品牌企业的关键,而项目经理 的管理是工程项目管理工作的核心。为激发项目经理的内在动力,充分调动项目经理的积极 性,保持公司持续健康稳定的发展,经研究决定建立项目经理分级制度。 二、项目经理薪酬体系 项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。 1. 基本工资 项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理,各级别基本工资标准参见 《项目部薪酬核定办法》。 2. 绩效工资 项目绩效工

文档评论(0)

151****7744 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体杭州余杭浦振装饰工程队
IP属地浙江
统一社会信用代码/组织机构代码
92330110MA2KEBRJ2Q

1亿VIP精品文档

相关文档