全过程咨询单位绩效考核评分办法.docVIP

全过程咨询单位 绩效考核管理办法 一、概述 1.1总则 Xx公司负责对参建全过程咨询单位项目部的考核工作。本管理办法由xxxx公司负责解释、修订、实施。 1.2考核的目的 1.2.1通过对全过程咨询单位的参建项目业务进行考核,规范全过程咨询单位管理,提高管理水平,加强对全过程咨询单位项目运营的监督,防范运营风险。 1.2.2通过考核,有效督促全过程咨询单位按时、保质保量地完成合同约定的各项工作内容。 1.3考核的原则。 ①有利于工程项目稳步推进的原则 ②激励与约束相结合的原则 ③公平、公正、公开的原则 1.4考核的范围。 公司所有在建工程。 1.5考核的周期。 项目实施期间每月30日对全过程咨询单位本月的工作情况进行考核。（具体以每月考核通知为准） 1.6考核的组织形式。 考核人员由xxxx公司及各参建全询单位组成联合考核小组。组员人数为5人以上单数。（质量安全管理部分采用第三方飞检形式） 1.7考核的流程及得分计算。 考核小组各组员根据专业分工，依据《考评赋分表》中相关标准，对现场实体及内业资料进行检查，分别打分，将打分汇总取平均分作为被考核单位最终得分。最终得分保留2位小数，作为计算绩效服务费的计算依据。绩效服务费每半年支付一次。每半年支付周期内的各月绩效系数的平均值作为该支付周期的最终绩效系数。考核得分以92分作为绩效满分基准分。 1.7.1考核得分低于92分时，绩效系数=考核得分/100*100%； 1.7.2考核得分高于或等于92分时，绩效系数=100% 1.8 绩效考核分以外单独设置奖项分的说明。 1.8.1得到xxxx公司书面表扬或奖励，得奖项分1分。 1.8.2得到管委会书面表扬或奖励，得奖项分2分。 1.8.3得到市级书面表扬或奖励，得奖项分3分。 1.8.4得到省级及以上书面表扬或奖励，得奖项分5分。 1.8.5奖项分每分奖励5万元。奖励金额直接发于被考核单位本项目服务人员，确保专款专用。被考核单位配合办理相关奖励金发放手续。 二、xxxx公司全过程咨询单位考评赋分表 xxxx公司全过程咨询单位考评赋分表 被考评单位名称： 1 序号 考核内容 应得分 评分标准 实得分 计 划 进 度 管 理 20分 1. 编制项目月度计划编制的及时性、完整性、合理性。 1.5 编制不及时扣0.5分； 编制项目不完整，扣1分； 2. 编制项目周计划编制的及时性、完整性、合理性。 1.5 编制不及时扣0.5分； 编制项目不完整，扣1分； 3. 月度计划中手续办理、设计、施工等方面计划执行情况。 7 根据计划完成率扣分； 4. 周计划中手续办理、设计、施工等方面计划执行情况。 7 根据计划完成率扣分； 5. 施工进度滞后分析及纠偏。 3 未能采取纠偏措施将所考核月度上半月滞后工期赶回，扣 3 分； 合计得分 质量安全管理 20 分 1. 定期组织质量安全检查并形成检查记录，并对问题跟进落实整改到位。由第三方检查，内容包括制度、体系、实体、行为、记录资料。 12 未按制度检查或留有记录不齐全、问题整改不到位的，每项扣1分，最多扣12分； 2. 项目有质量安全事故、重大媒体事件、群诉事件发生。 4 发生任何一项质量安全事故、重大媒体事件、群诉事件， 扣 4 分； 3. 项目扬尘环保治理有无受到上级主管部门通报或处罚。 4 项目扬尘环保治理受到上级主管部门通报或处罚，扣4分。 合计得分 设计及技术管理 20分 1. 检查各阶段设计任务书的编制与审批情况。 4 设计任务书的编制质量不能满足项目建设需求，扣4 分。 2. 检查设计成果评审意见（分阶段编制）编制的规范性。 4 检查设计成果评审意见编制不规范、不合理，扣4 分； 3. 检查各阶段施工前各专业设计图纸会审的落实情况。 4 图纸会审部分未落实，每项扣0.5分，最多扣4 分； 4. 检查对设计变更的审批是否及时、合理，各项审批流程是否落实到位。 4 设计变更的审批不及时、不合理，各项审批流程落实不到位，每项扣0.5分，最多扣4 分； 5. 对设计及施工过程中所存在的技术性问题是否组织设计与技术专题会研究并提出解决方案，检查专题会纪要或技术工作联系单、处理方案及其落实情况。 4 存在的技术性问题未组织设计例会或能够及时组织设计技术专题会，不能及时解决问题，每项扣1分，最多扣4分； 合计得分 招 标 及 投 资 合 约 管 理 20 分 1. 编制投资估算、设计概算，审核工程预算并保证审核质量； 4 编制投资估算不符合政策要求，审核工程预算存在问题，每项扣0.5分，最多扣4 分； 2. 编制招标项目的工程量清单及招标控制价。 3 招标项目的工程量清单编制质量不高，未组织市场询价，招标控制价设定不合理，每项扣0.5分，最多扣3分； 3. 及时起草合同并组织完成合同谈判、签订、管理工