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公司管理制度范本 (一) 一、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议 ;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重要事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1) 传达贯彻市委和市政府对于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神 ; 研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，议论研究详细工作方案和实施细则 ; 议论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; 议论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及成立和完善的有关管理办法、举措等 ; 议论研究管理办机关年度财务估算安排和财务支出事项 ; 研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖赏等事项 ; 临聘人员的吸收和解雇 ; 研究议论中心管理办行政、事务、管理中的重要事项 ; 需要提交主任办公会议议论的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应实时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议议论的事项，必须做好充足准备，情况、资料、数据要正确无误，要有自己的明确建议，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要敦促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 二、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部员工 ;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午 9：30 分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 (1) 点评机关上周工作达成情况，明确本周工作重点 ; 传达上级有关会议及重要文件精神 ; 通告管理办党组会和主任办公会作出的重要决定 ; 听取管理办阶段性 (或专项工作检查、调研 ) 情况汇报。 4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充足准备，文件、资料要实时提供，周工作报表必须于周五下午 3 点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。 三、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持 ;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导建议。 2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能准时召开，须经分管领导批准后作出调整。 3、科务会主要内容 (1) 对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目注明确到位、任务到岗、责任到人 ; 汇总本周达成的主要工作，提出下周工作重点 ; 对本科达成工作情况进行逐一剖析，针对薄弱环节提出改良举措。 组织学习与科室业务有关的政策、法规、制度以及专业知识。 4、科务会制度列入年度目标责任制查核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。 四、系统工作会议制度 1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县 (市、区 ) 行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县 (市 )公共资源交易中心主任是否参会 ;管理办科室负责人列席会议。 2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年 6 月的最后一周召开，年末结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重要活动需要部署时，可临时增加。 3、会议主要内容 听取县 (市、区 ) 行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报 ; 听取县 (市、区 ) 对系统建设工作的建议和建议 ; 传达贯彻上级重要指示及会议精神 ; 总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。 4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。 5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。 五、总结表彰大会 1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县 (市、区 )分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口 首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要发言。 2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。 3、会议主要内容 (1) 总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作 ; 表彰奖赏年度工作先进单位和个人 ; 签署年度目标责任书 ; 市政府领