企业采购管理实战技能培训教材.docxVIP

企业采购实战技能 第一讲??? 采购实战技能之一：招标采购 1．前言 2．三种招标采购实战要领 3．招标采购作业流程及其优缺点阐发 4．招标采购实战经验借鉴? 第二讲?? 采购实战技能之二：会合采购 1.? 引言 2.? 从疏散到会合采购的特点与作业流程阐发 3.? 我国企业会合采购的实际困难及其解决要领 4．惠普公司的会合采购计谋? 第三讲? 采购实战技能之三：即时制采购 1．引言 2．即时制采购的战略优势及其前提条件 3．即时制采购的流程步调 4．实施即时制采购的乐成案例? 第四讲?? 采购实战技能之四：国际采购谈判本领 1．引言 2．国际采购谈判的流程化治理 3．国际采购谈判计谋 4．国际采购谈判案例阐发? 第五讲? 供给商治理实战技能之一 ——如何调研选择供给商 1． 引言 2． 供给商调研认证流程化治理 3． 扩大供给商选择余地的五大现实途径 4． 选择供给商案例研讨? 第六讲?? 供给商治理实战技能之二——如何量化考评供给商 1．引言 2．供给商综合考评体系 3．加权法特点与案例阐发 4．本钱比力法特点与案例阐发 5．TCL科学考评供给商? 第七讲? 供给商治理实战技能之三——如何与供给商创建互助干系 1．引言 2．创建互助干系的现实途径（一） 3．创建互助干系的现实途径（二）? 第八讲? 采购与供给商治理的生长趋势 1．引言 2．耐克全球化采购经验借鉴 3．微软电