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- 约4.04千字
- 约 116页
- 2021-06-18 发布于河北
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;;思索:
企业的目标:做大?做强?
狼来了!来自何方?
核心课题(Toyota成功的启示):生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战)
路在何方?
制造的固有技术(工艺技术):自主创新、核心技术
制造的链接技术(管理技术):精益体制
;生命进化的法则——适者生存
庞大的身躯—能量负担
低下的神经系统—信息反馈迟钝
不适应多变的自然环境;企业的生命同样遵循这个法则———
适应市场环境者生存
要求:完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战;三种经营策略;为世界
作贡献;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:40:3110:40:3110:406/9/2021 10:40:31 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:40:3110:40Jun-2109-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。10:40:3110:40:3110:40Wednesday, June 9, 2021
13、He who seize the right momen
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