最新年度员工教育培训实施方案.docx

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 2015 年度员工教育培训实施方案 为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、技术、技能和业务素质， 适应公司长远发展战略目标对人才的 需求，结合公司项目建设、生产经营实际和 2015 年员工教育培训需求，特制定 2015 度员工教育培训工作实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕 2015 年项目建设、 试生产及生产经营的总体目标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点，创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强 培训管理考核， 构建起具有针对性、 实用性、 有效性的员工教育培训体系， 切实提高员工的综合素质和业务水平， 为公司的项目建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。 二、培训目标 1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工 企业中上游管理水平。 2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企 业正常运行的各项服务及管理需要。 3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、 稳定运行及达产达效的需要。 4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主 要抓手， 针对员工的不同需求， 分门别类、 有针对性地开展学 习培训。 三、职责分工 1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施 部门。 2、安环部具体负责公司全员安全教育培训， 负责对新进、 转岗、三违等员工进行厂级安全教育， 负责检查指导各单位三 级安全教育实施情况， 公司员工《安全作业证》 的培训、 考核、 发证管理工作， 负责对接安监部门有关取证、 复审等方面的工 作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作， 公司内部生产工艺系统操作人员《操作证》的培训、考核、发 证管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工 作，公司内部机电仪人员《操作证》的培训、考核、发证管理 工作，负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。 5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展，所有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档，并在 10 日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科备案，员工离职时不得将公司统一办理的证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工 作。 7、其他部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。 四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内 训 5、现场实操 6、外出培训 五、培训内容 1、文化培训；  2、管理培训；  3、安全培训；  4、专业技 术培训； 5、干部培训； 6、后备干部培训； 7、员工培训； 8、 全员考试； 9、其他专项培训。 六、培训计划 （一）针对员工层次施训，实现培训全覆盖 根据公司员工层次的不同，采用领导层、中层管理人员、 基层员工进行分层次培训。 公司领导层主要以创新意识、 素质 提升、战略理念等方面为主，全年培训不低于 24 学时；中层 管理者主要以计划能力改进、 组织能力提高、 控制能力增强为 主，全年培训不低于 36 学时；基层员工主要以岗位技能提高 及工作责任心、 奉献精神、 实践能力、 团队意识、 协作意识的、 提高为主，全年培训不低于 48 学时。 （二）加强安全基础培训，提高全员安全意识 1、三级安全教育： 以公司概况、企业文化、安全环保、 《员工手册》、《劳动合同法》 、《职业健康卫生防治知识》 等为 主要内容， 对新进、 转岗等人员进行三级安全教育； 对内部调 岗、离岗半年及以上人员， 进行车间级和班组级安全教育。 厂 级安全培训时间不少于 32 学时，车间级安全培训时间不少于 24 学时，班组安全教育不少于 16 学时，岗前实操培训不少于一个月。 各级培训负责人组织对新进、 转岗员工考核， 考核成 绩 80 分以上者为合格，不合格者将给予一次补考机会，补考仍不合格者送返人力资源部。 人力资源部将视人员素质和态度情况，给予重新培训或劝退。 2、安全再培训： 组织全员进行安全环保、应急预案、重 大危险源、重要环境因素及各种专项培训，培训时间不少于 课时。 3、特种作业人员培训： 依据公司项目建设实际需求，按 时送培初训和复训人员，保证上岗持证率。 4、外来培训和外来施工人员安全培训： 加大对外包施工 人员、劳务承包单位和外来培训人员的安全培训力度。 5、其他类型的安全教育培训： 除以上安全教育培训外的其他安全教育培训。 （三）坚持抓好“天庆学苑”培训 根据公司项目建设需要， 将邀请有关专家、 学者组织专题报告、讲座或播放管理知识视频， 继续深入开展“领导上讲台，培训到现场”活动，树立“开会也是培训”的创新培训思维。 人力资源部根据 2015 年员工教育培训需求摸底情况， 科学制定“天庆学苑”培训计划，经部门负责人审核