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PAGE1 / NUMPAGES1 关于绩效考核实施过程中存在问题的思考 很多企事业单位均进行绩效考核来激励员工，实现企业目标。所谓绩效考核就是以客观的事实为依据，对员工成果、力量和努力程度进行有组织的观看、分析和评价。考核内容一般包括：德、能、勤、绩四方面，在实际运用时，可以对不同方面有所侧重。考核方法也有排序法、两两比较法、等级安排法、量表评等法、关键大事法、绩效目标评估法、指数评估法等等。但在具体实施时，绩效考核执行起来很难，绩效考核往往形同虚设、流于形式或者考核失真，并未起到提升员工工作热忱、提高生产率的目的，甚至有时还起到相反的作用。究其缘由，主要有以下几点：  一、部分职工观念陈旧，对考核持否定看法  由于以往根深蒂固的大锅饭思想的影响，企业有些员工在观念上有误区，认为绩效考核是管理人员对一般职工的“审判”，考核只针对一般员工，于是对绩效考核产生抵触心情。要想有效的执行绩效考核，必需首先具有正确的生疏和理解。企业应当通过培训加强全体员工观念的转变，包括绩效管理理念、方案设计思想和内容、方案实施、考核及反馈技巧等方面的内容，以确保绩效考核工作有效的执行。让绩效考核思想深化每个员工心中，消退和澄清对绩效考核的错误、模糊生疏。使员工生疏到现代绩效考核是双（多）向的（被管理者也要考核管理者），对企、事业单位的高、中、低层员工均进行考核，且不同级别员工考核的要求