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PAGE5 / NUMPAGES5 如何提高建筑工程施工技术管理水平 技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业)标准，（企业）结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。 技术档案管理，包括的主要内容有： ①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可循。 技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。 2建筑工程施工技术管理的措施 1、建立健全施工技术管理组织体系 在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专业)施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。 在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的（沟通）和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2、加强施工项目的过程控制 (1)施工工艺的控制。建筑工程施工工艺对施工质量的影响非常大，施工过程中采用先进的施工工艺能够达到事半功倍的效果。为了提高施工工艺的先进性及合理性，建筑工程施工单位应不断提高新技术、新工艺的探索，对于较为成熟、效果好的工艺向市场推广。对于新工艺的施工控制，施工管理人员必须需做现场指导，以保证达到预期的施工效果，施工结束后应对施工人员做好技术交底，并由班组长签字验收。 (2)施工材料的控制。建筑工程施工工程量较大，使用的材料众多，为了保证施工质量，就必须做好材料质量控制，在材料进场时应及时检查各类材料的出场合格证、质量检验证明，并对材料的外观等进行检查，坚决不得让不合格的产品进入现场。对于特殊的材料，应依照设计规范做相关测试，并向材料管理人员提供测试报告，报验合格后方可进场。为了便于材料的入库和使用，施工企业应做好一套材料保管流程，保证材料从（采购）到最后使用都能够追踪溯源，达到控制材料的目标。 (3)施工环境的控制。施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证施工质量，就必须做好施工环境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同时保证各个施工工序达到所需环境要求。 3建筑工程施工技术管理的原则 (一)、科学合理的原则 建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其专业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进建筑工程施工管理的科学化与合理化。 (二)、质量、进度与效益的原则 在建筑工程的施工过程中，必须正确地认识到质量、进度和效益之间的关系，其中，质量为前提因素、效益为主导，因此，建筑企业的发展必须要将质量放在最重要的位置，以提高经济效益为目的，在重视质量和进度的过程中要充分考虑到施工企业的经济效益，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。此外，要注意到，工程进度会受到质量与效益的双重影响，因此，在施工前必须要制定完善的施工计划，并根据实际情况的变化优化施工方案、调整施工进度，科学地使用新材料、