企业预算管理实务与操作.docxVIP

确定预算单位 1 分别预算类型 --盈利性单位如制造车间运输车队 --资金占用单位如采购仓储销售 --专项经费单位如研发技改中试 --用度单位如行政职能部分 --差额预算单位如内部福利机构 2 分别计价类型 --本钱类代价如原辅质料燃动工器具备品备件低值易耗品 --内部转移类代价如半制品产制品 --筹划类代价如维修运输后勤办事 -4- 投资中心 利润中心 利润中心 本钱中心 本钱中心 本钱中心 本钱中心 分别责任中心 预算的剖析季度刚性月度弹性 剖析原则 剖析要领 1定时间剖析 2按部分人员剖析 变动用度牢固用度可控用度预算外用度筹划收入筹划利润 总公司→分公司构造子公司→部分 →班组→岗亭 预算责任剖析 利润产物质量宁静生产 总公司领导→分公司构造子公司→部分领导→班组→员工 预算的控制 制度控制 制度保障 流程控制 事前控制的置 控制水平 不宜过死 预算监控与预警 预算调解 结 果 原预算 诊断 优化 预算调解体现的是活治理 新版预算 预算的调解 特殊情况 国度有关法例或宏观经济政策产生重大变革 企业股东会董事会或总经理办公会决议调解经营筹划 市场情况和经营条件产生变革 销售订单与原预算产生一定比例以上偏差时 出现其他严重影响原预算难以执行的情况 预算调解方法 序号 情 况 适用的调解方法 适用的预算项目 1