橱柜行业目标管理与绩效考核.pptxVIP

1 第一部分 认识绩效管理及考核方法 2 资料来源：世界经理人文摘 2002年8月 问题：为什么每个企业都很重视绩效考核？ 3 有效激励实现三种人的转变 4 员工绩效----员工的绩效 部门绩效----经理人员的绩效 公司绩效----决策层的绩效 问题：什么是绩效？ 一、认识绩效管理与绩效考核 绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏正显示其在该职务上对企业的价值高低。 5 实施绩效考核系统的意义 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过上下级经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献 绩效管理——为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人 或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、 分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织 的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程 绩效管理绩效考评之关系：绩效管理涵盖绩效考评，绩效考评是绩效管理的重要的支撑点。 6 二、谁来当绩效考评者？ 直接上司：较为熟悉、较好地将员工工作与部