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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 医院员工培训方案 随着社会的飞速进展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深化人心，美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作〞。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。企业的竞争根本就是人才的竞争，对此全部的企业管理者已经达成共识。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德。斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得〞。社会在飞速进展，不断改变的环境也客观要求，社会中的每一个成员时时刻刻都要承受培训才不致落后于时代。 如何设计员工培训方案  〔一〕培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必需是理性化的，以经济人的目光来对待一切，培训活动的本钱无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒肯定风险，因此在是否进展培训前需要进展需求分析，依据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。  培训需求分析需从多维度来进展，包括企业、工作、个人三个方面。首先，进展企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训方案符合企业的整体目的与战略要求。依据企业的运行方案和远景规划，预报本企