上海国际鞋城咨询策划提案.pptxVIP

上海国际鞋城咨询策划提案;;招商工作障碍逻辑结构图;;招商工作本身的战略性问题2;;上海国际鞋城SWOT矩阵;;写在前面：基本理论，必须得到共识;判别零售性市场可能性——判断依据;上海国际鞋城：定向还是随机型消费零售商圈？;判断零售性市场可能性的依据1;判断零售性市场可能性的依据2;零售性市场可能性判断小结;批发市场 根本途径：区域选择，何去何从？;上海斜土路市场：判断依据1;外省厂商和代理商可能性：依据2;总体定位的描述：思考;除了总体定位，还需要有包装主题;定位包装主题的细分1;品牌营销中心的诠释：;定位包装主题的细分2;总体的定位总结性意见;;;业态定位之—— 一层楼规划建议;业态定位之—— 二层楼规划建议;;;;成本测算;斜土路租金结构;;;;;;招商总体战略规划;整体招商上上之策;;政府对接工作图;招商对象分类;客户优先级表及安排;客户重要性级别;客户服务的核心：提供面向渠道的全面客户管理;大客户开发中的信息跟踪;客户持续性沟通;招商团队的“战时编制”;招商线索（详细计划的根本依据）;重大营销活动线索;招商工作线索时间点安排：合作厂商;招商节点：协会;招商节点：厂商;招商节点：省外大代理商;招商节点：本地商户;招商内务：节点;重大媒体投放线索（紧跟营销事件，六大爆破点）;媒体投放总规;详细媒体投放安排：7月底;详细媒体投放安排：8月第2、3周;详细媒体投放安排：8月第三周