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移动员工核心网工作总结及计划 移动员工核心网工作总结及计划 李毅201*年年中工作总结 回头看此半年度的工作过程，个人认为有做得较好的地方需要今后继续发扬，同时也有做得不足不到位的地方，在今后工作中予以改进完善。 长辈和领导经常告诉我“不要光埋头走路，还要多抬头看路”，本次总结又使我想起了这句话。总结便是在让我们抬头看看这半年的征程，看看自己在核心网维护室这个集体中，与战友共同前行过的道路，看看自己在这其中的步伐里，留下了哪些脚印。看看自己为这个集体做了什么，自己获得了什么，学到了什么，哪些需要扬之，哪些需要慎之，哪些需要忌之。帮助今后个人和这个团队走的更稳、更好、更快。如果不定期回顾、总结，很多东西过了也就过了，一走了之，没有留下任何印迹，无形中谋杀了大家的时间、和汗水。 总体来说，我在201*年上半年的工作中，听从领导、服从安排、团结同事、顾全大局，严格按照“本地网交换调度员”职位说明书要求履行岗位职责，认真、按时完成了公司、领导交给的各项工作任务。下面我就自己在201*年上半年的工作情况向公司领导做简要汇报：日常性工作方面： 1、完成荷兰郑姆斯特丹地区交换本地网日常维护、调度 工作； 2、作为华为HLR各项维护工作的接口人和牵头人，完成 华为HLR补丁加载、日常工单处理以及新建华为容灾HLR的工程随工相关工作； 3、作为华为关口局各项维护工作的接口人和牵头人，完 成华为关口局补丁加载及日常工单处理；4、完成工单的接单和处理； 5、完成华为HLR设备信息资料维护更新，以及郑姆斯特 丹本地网设备资料的维护更新工作。 6、完成应急标准化文档的梳理、更新、补充完善工作。201*年上半年，我除了完成上述日常性维护工作外，还完成了领导交办的以下工作任务： 1、完成“凝聚行动”总结会议组织、总结材料准备以及后期 交流活动的组织及相关培训工作； 2、完成郑姆斯特丹地区局数据中GT号段、漫游号码及 短号码的核查与更改； 3、配合完成华为关口局智能巡检的开发；4、组织完成华为HLR补丁的加载； 5、配合集团完成华为HLR接入LIG的入网验收工作；6、参与公司管理创新评选申报，完成“凝聚行动”管理创新材料编写。 7、根据领导要求完成核心网维护室“为民服务争先创优” 材料编写。 在过去的工作中，随着工作面的不断拓宽和不断深入，自己认识到了： 一、GSM网络在现阶段及今后一段时间内仍是公司主要运营收入来源，GSM网络的安全、稳定运行对公司突出的重要性；推动TD-SCDMA的建设发展我们责无旁贷；WLAN能缓解GMS网资源紧张局面，是我们实现全业务运营的重要手段，将成为我们无线宽带的主要承载网络；LTE是未来，加快推动。 二、网络质量是通信企业生命线，网络运维要面向市场、服务做好支撑。 因此作为一名移动交换网络维护人员，今后我在学习掌握一定的专业技术和维护技能的基础上，以设备安全、稳定运行作为我日常维护工作的出发点，以最终为用户提供畅通、优质的通信服务作为工作的落脚点。提高交换网元设备运行的安全性、稳定性。 三、完善、合理的流程、制度在网络运维生产、管理中的重要作用，流程源于生产，并在生产实践中检验、完善。但同时，我们行业性质，决定了我们会处于革新前沿，快速的发展、变革，使得流程、制度难以及时跟进，因此在流程、制度背后的主观能动性、责任感尤为重要，并在流程、制度没能涉及的地方发挥作用。 因此在今后的工作中会加强流程、制度的学习，严格执行。并在执行过程中学习、认识、思考、总结，协助制定、完善相关制度流程。同时，在工作中遇到没有流程、制度可遵循的情况，会以公司的利益为重，听从指挥、服从领导。 四、更加深刻的认识到运维工作集中化、标准化、信息化、精英化对于企业实现低成本、高效率运营的重要性。 因此在今后的工作中我会按照领导安排，更加积极、主动的完成上述四化建设相关工作。 五、集中化维护与端到端的一体化维护并不矛盾，二是辩证统一、各有侧重、相互补充的。 集中化主要侧重于我们的维护机制和维护模式，从集中监控、集中管理、集中维护的角度，集中优势资源，实现集中、有效的低成本高效运维；端到端的维护一体化则是站在行业应用、市场、用户的角度，对我们在集中化维护体系和模式下作的制度方面、安全保障方面、人员技能水平方面的要求。 这就要求我个人在今后要拓宽学习面，不仅要掌握本专业技术知识，还有掌握整个业务的端到端实现原理、流程。 在以前老的包机制核心网维护机制下，感谢领导对我的信任，将郑姆斯特丹地区的核心网维护重任交给我，郑姆斯特丹地区用户数量、网元数量、网络负责程度及城市的历史地位决定了郑姆斯特丹地区网络维护工作的难度和重要性，而我本人也能够积极挑战、勇敢面对，通过自己的努力以及领导、同事们的支持，顺利的完成了郑姆斯特丹本地网的维护工作。在新的核心网分级分层的维护机制下，