工程竣工结算管理办法(最终).docx

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工程竣工结算管理办法为了进一步加强结算工作的管理公司决定由经营结算管理小组负责统筹协调结算管理工作公司经营部为主要职能部门结算管理小组负责对公司所属各单位的所有工程结算报出的审核工作工程结算实行审核制和备案制一结算管理小组成员组长公司总经理副组长主管经营副总主管生产副总主管经济副总组员经营部相关人员二工程结算工作程序一工程结算报告的编制工程结算是工程造价管理的终点站也是工程成本管理控制的最终阶段为了有效推动竣工工程结算工作简化结算报审手续要求项目部在结算报出之前首先将工程结算报告上报经营部使审核

工程竣工结算管理办法 为了进一步加强结算工作的管理,公司决定由经营结算管理小组负责统筹 协调结算管理工作,公司经营部为主要职能部门。结算管理小组负责对公司所 属各单位的所有工程结算报出的审核工作。工程结算实行审核制和备案制。 一、结算管理小组成员: 组 长:公司总经理 副组长:主管经营副总 主管生产副总 主管经济副总 组 员:经营部相关人员 二、工程结算工作程序 (一)工程结算报告的编制 工程结算是工程造价管理的终点站,也是工程成本管理控制的最终阶段。 为了有效推动竣工工程结算工作,简化结算报审手续,要求项目部在结算报出 之前首先将《工程结算报告》上报经营部,使审核结算资料人员对结算工程基 本

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