三级第三章培训与开发.pptx

;;;人力资源管理;;;;;;;;;;人力资源管理;;;;;;;;;;;;;;;培训需求分析模型（3.1） 人力资源管理;; 培训需求分析模型（3.3） 人力资源管理 ? 绩效差距分析模型 – 发现问题：即理想和现实绩效存在差距的地方 – 预先分析：对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的 – 需求分析：任务是寻找绩效差距;;;;;;;;;;;;;;; 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高 校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： （1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分） （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）;(1)一项培训规划主要包括哪些内容?(6分) 一个完整的培训规划包括这样几个方面的内容：(6分) ①培训项目的确定 (1分) ②培训内容的开发 (1分) ③实施过程的设计 (1分) ④评估手段的选择 (1分) ⑤培训资源的筹备 (1分) ⑥培训成本的预算 (1分) (2)如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划?(14分) 制定培训规划的步骤和方法：(14分); ①培训需求分析 (2分) ②工作说明：说明培训与什么工作有关或与什么无关 (1分) ③任务分析：对岗位工作任务的培训需求进行分析，以选择切实可行的培训方法(2分) ④排序：对培训活动确定科学的学习次序按照时间顺序进行排序。 (1分) ⑤陈述目标：对培训目标作清楚明白的说明。 (2分) ⑥设计测验：设计有效的工具用来测评培训效果。 (1分) ⑦制定培训策略：根据培训面临的问题选择、制定相应的措施。 (2分) ⑧设计培训内容：培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能被执行和运 ⑨实验：将培训规划进行实验，然后根???实验结果对之进行改善。 (1分) ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;选择培训方法的程序 人力资源管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;培训制度的推行与完善 人力资源管理;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:50:0012:50:0012:506/2/2021 12:50:00 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2112:50:0012:50Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:50:0012:50:0012:50Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2112:50:0012:50:00June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 202112:50:00 下午12:50:006月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2112:50 下午6月-2112:50June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 12:50:0012:50:0002 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:50:00 下午12:50 下午12:50:006月-21