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眼镜店长管理 眼镜店长管理 店长工作细节 1.制订工作计划营业前： 1．开启电器及照明设备。2．带领店员打扫店面卫生。3．召开晨会： ①当天营业活动的公布与传达。 ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。③培训新员工，交流成功售卖技巧。④激发工作热情，鼓舞员工士气。4．点货品，专卖店要清点备用金。5．核对前日营业报表，传送上司。营业中 1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）4．备齐包装袋，以便随时使用。5．维护卖场、库房、柜台的环境整洁。6．做好新品上市宣传、眼镜展示，商品陈列。 7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9．收集市场信息，做好销售分析。 10．整理店内公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后 1．核对帐物，填写好当日营业报表。2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面 1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选2．有对员工给予奖励和处罚的权利。 3．有权利辞退不符合店要求或表现恶劣的员工。 4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6．有权利对店内的突发