客户服务质量提升研究.pdfVIP

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毕业论文(设计)开题报告 题 目: 客户服务质量提升研究 一、选题的背景、意义 “产品是短暂的,而顾客是永恒的。 ”这句话出自 Rust , Lemon 和 Zeithaml 2001 年发表在《营销学报》上的一篇题为《营销回报——利用顾 客资产聚焦营销战略》 的文章, 它宣告一种新的模式——顾客资产管理—— 登上了营销学的舞台。而今,随着日趋多样化的市场和品牌竞争的白热化, 顾客资产管理正成为一种越来越重要的营销管理理念。任何一家企业,无 论其所提供的产品是量化的物,还是无形的服务,最终都将受到市场和 普 通消费者的检验。无论你的销售人员是多么的巧舌如簧,你的企划人员是 多么的标新立异,你的产品研发人员是多么的高深和专业,这些产品和服 务终归还是必须服从和服务于消费者即最终客户的需要和要求。在一个完 整的品牌构成中,客户服务往往是较贴近消费者的一项企业行为,客户服 务的好坏完全能影响消费者对企业的认知。 美国西北大学凯洛格学院的 Balttberg 和哈佛商学院的 Deighton 教授 1996 年在《哈佛商业评论》上撰 文指出: 企业总是不得不在两种投资之间进行平衡。 其一, 是用于“获取” 新顾 客的 投 资; 其二 ,是 用于 “维 持 ” 既 有顾 客 的 投 资。 Balttberg 和 Deighton 认为:公司的投资组合以顾客资产最大化为目标。 对当前的企业来说,营销上的成功已不仅仅是统计意义上的市场占有 率,更应体现在拥有多少忠诚的顾客。关于顾客的概念,美国著名营销专 家菲利普·科特勒认为,顾客是“具有特定的需要或欲望,而且愿意通过 交换来满足这种需要或欲望的人”。美国经济学家赖克尔德和萨塞曾经对 许多行业进行了长时间的观察分析。他们发现顾客忠诚度在决定利润方面 比市场份额更加重要。当顾客忠诚度上升 5 个百分点时,利润上升的幅度 将达到 25 %~85 %。与此同时,企业为老顾客提供服务的成本却是逐年下 降的。更为重要的是,忠诚的顾客能向其他消费者推荐企业的产品和服务, 并愿意为其所接受的产品和服务支付较高的价格。可以说,忠诚顾客是企 业竞争力的重要决定因素,更是企业长期利润的根本源泉。而忠诚的客户 在很大比例上来说是通过产品的服务来获得的,因为这个世界没有免费的 午餐,你优秀的产品,完美的客户服务才能吸引得到那些自有化的消费者 对其的癖好。企业经营实践表明 :买方市场条件下,顾客忠诚才是现代企 业最宝贵、最可靠、最稳定的资产。高度忠诚的顾客不仅是企业竞争获胜 的关键,也是企业长治久安的根本保证。 在当今时代, 无论是制造业还是服务业, 顾客满意、 顾客忠诚都是企业长期 追求的目标。 而这些也已经成为任何企业竞争成败的关键因素, 也是日益成为顾 客中心时代的竞争焦点。 人们购买商品的目的, 并不单纯在于商品使用上的功能 与价值。这一点在年轻一代身上特别明显。 在使用价值之上, 重视附加心理价值 的商品不断增加。这也就是在暗示我们,新的营销世界的来临。 二、相关研究的最新成果及动态 哈佛商学院的教授认为,顾客保持率与员工保持率是相互促进的。这 是因为企业为顾客提供的产品和服务都是由内部员工完成的,他们的行为 及行为结果是顾客评价服务质量的直接来源。一个忠诚的员工会主动关心 顾客,热心为顾客提供服务,并为顾客问题得到解决感到高兴。因此,企 业在培养顾客忠诚的过程中,除了作好外部市场营销工作外,还要重视内 部员工的管理,努力提高员工的满意度和忠诚度。 严晓燕认为在经济全球化、金融国际化的时代,市场竞争的实质是服 务竞争,客户服务管理成为商业银行关注的焦点。客户服务管理的实质就 是要求商业银行把客户的服务需求作为创新发展的基本动力,通过提供服 务的纵向深化与横向延

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