综合管理部部长职务说明书.docx

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综合管理部部长职务说明书 综合管理部部长职务说明书 位称在门 岗名所部综合管理部部长综合管理部 位称在门 岗名所部 综合管理部部长 综合管理部 岗位定 员 直接 上级 直接 下级 廁辖 人员 本职: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体 系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司 总经理 行政助理、网络管理、 司机、档案文秘 工资等 级 薪酬类 型 岗位分 析日期 2005年3月 工作任务 职责一 工作任务 职责一 负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经 企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理和印章管 理。 职责与工作任务: 职责表述:负责为公司管理层提供支持,并负责 跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。 营计划 负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与 整理服务。 通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况, 进行有关考核。 协助总经理的工作,提供决策支持。 职责表述: 平稳运行。负责保证公司内部管理体系的完整和工作任务 职责二负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管 理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责三职责表述:负责制定综合管理部工作计划,实现工 作目标工作任务制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计 划,并组织实施职责四工作任务负责公司形象设计和推广实施。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来 访,负责与新闻媒体的接触。负责组织并协调公司的公关危机处理。 职责表述: 平稳运行。 负责保证公司内部管理体系的完整和 工作任务 职责二 负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管 理制度。 负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监 督公司内部管理的规范性和有效性 职责三 职责表述:负责制定综合管理部工作计划,实现工 作目标 工作任务 制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计 划,并组织实施 职责四 工作任务 负责公司形象设计和推广实施。 负责组织和接待相关单位包括上级单位的来 访,负责与新闻媒体的接触。 负责组织并协调公司的公关危机处理。 负责公司网站的建设与更新。 职责表述:负责公司形象推广、公关活动 职责表述:公司企业文化建设 工负责组织公司内部员工活动。 职责 作任务五建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心 空h事务并参m管理 作任务 五 组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。 职责表述:统筹管理公司后勤服务工作,出差管 理和印章管理 负责办理公司办公用品的采购、发放和管理 负责对办公、生活所需固定资产的采购与管理 工作 负责公司档案和资肃的收集「管理、查面或借 阅 职责六工作任务负责与有关单位保持联系,保证办公场所的水、 电、空调、电话等设施完好 职责六 工作任务 负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级 负责公司网站平台的筹划和建设 负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务 负责对公司出差人员的管理,并提供外出手续 办理、旅程安排等方面的支持 负责公司内的复印、传真、打印等工作 负责公司的公务用车管理,进行科学合理的调 负责公司的公务用车管理, 进行科学合理的调 职职责表述:部门内部管理工作 工作任务负责公司办公室队伍建设,选拔、配备、评价制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并 监控实施 工作任务 负责公司办公室队伍建设, 选拔、配备、评价 下属人员史组^哗能培刊 负责指导属下员工^ 血段工祐两「才督促 执行 负责控制部n预算「降低部n管理费用 职责表述:完成总经理交办的其他任务 权力: 对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权 调整公司管理制度的建议权,统筹制定公司规章制度的 建议权 对出差事务的审核权 合同的审核权 印章使用的审核权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权 和考核评价权 对所属下级的督七检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 总经理,总经理助理,副总经理,总工,公司 各部门内部协 调关系 外部协 调关系教育水 平 专业培训经 历大学专科以上企业管理或相关专业行政管理培训、企业文化培训 总经理,总经理助理,副总经理,总工,公司 各部门 内部协 调关系 外部协 调关系 教育水 平 专业 培训经 历 大学专科以上 企业管理或相关专业 行政管理培训、企业文化培训 经验 知识 技能技 巧 5年以上工作经验,3年以上管理经验,1年以 上部门管理经验 掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文 化建设的知识,了解公关宣传的常用做法 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知 识 上级单位和兄弟单位、新闻媒体、办公用品供 应商、地方政府机关等 任职资格: 个人素 质使具备工设 个人素 质 使具备 工设 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通 能力、影响力、计划与执行能力 计算机、一般办公设

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