铁龙房地产开发有限公司绩效管理制度.pdf

铁龙房地产开发有限公司绩效管理制度 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、 务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞 争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效 管理制度。 第二条 公司绩效管理制度的基本目标是： 1. 建立以 KPI 为管理工具的绩效管理体系，始终坚持并不断完善，确 保绩效管理工作贯彻和支持公司竞争战略。 2. 建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司 经营目标。 3. 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考 核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工 的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 4. 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核 者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效， 并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。 第三条 公司绩效管理制度遵循以下原则： 1. 以提高员工绩效为导向原则。 2. 定性与定量相结合原则。 3. 多角度展开的原则。 4. 遵循公正、公平、公开的原则。 5. 注重沟通与反馈原则。 第四条 适用范围： 本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。 1. 兼职、特约人员。 2. 试用期员工。 3. 公司临时岗员工。 第二章 考评体系 第五条 考评分类 根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式， 如下表所示。 铁龙房地产开发有限公司绩效管理制度 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核 周期 1. 经理 以岗位特征为基础，基 2. 副经理 平衡计分卡 高级管理人员 于公司战略目标实现 半年 3. 专务副经理 与述职报告 的考核。 4. 经理助理 1. 各部门经理 以岗位职责履行的 KPI 考核 中层管理人员 季度 2. 项目经理 KPI 指标考核。 与述职报告 1. 管理服务人员 基于工作职责、工作行 基层工作人员 2. 专业技术人员 综合考核表 月度 为的考核。 3. 销售业务人员等 第三章 绩效管理的组织与实施 第六条 组织机构及工作职责： 1. 由公司总经理、副总经理、经理、副经理、专务副经理、经理助理 组成。其职责包括以下内容： （1） 负责制定