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全新的销售动员大会高质量的发言稿精选
篇一:
集团公司全体员工:
大家下午好!
第二届员工大会已圆满结束、第一次部门动员会正在进行,下面我向大家传达本次大会的会议精神:
过去的两个月,在全体员工的共同努力下,部门的工作取得了一定的进展与成绩,这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此,我为你们的恪职尽责、兢兢
业业而表示感谢,为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰,更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此,我代表部门全体管理,向在座的各位表示衷心的感谢!
今天的会议,是一个集力量、鼓干劲的动员会。虽然在过去的两个月我们取得了一定的成绩,但是我们要走的路还很长。在这里,我强调两点:第一点,齐心协力,精诚团结。我们为了一个共同的目标,为了威佳的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。团结就是力量,只有团结,才能保证各项工作顺利进行。第二点,忠于职守,尽职尽责。我们的整个公司就像一部大机器,每个人就像机器上的一个零件,每个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时,要看到你们的身影;在危险时刻,要看到你们的身影;在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我们对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,你们要干一行,爱一行,钻一
行,精一行,360行,行行出状元。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长,离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。
目前企业建设工作已在紧锣密鼓的进行中,希望全体同仁能一如既往的支持你们的领导班子,并在领导班子的的带领下,全员上下能够思想同心,目标同向,行动同步,再接再厉,履职尽责,更好的发挥自己在公司的独特优势和作用,努力把公司的各项工作做好。
各位兄弟姐妹们,7月份即将过去,新的一个月又翻开新的一页,让我们在王总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致,顽强拼搏,开拓进取,为全面完成各项目标任务,为加快建设威佳企业,为威佳公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
谢谢大家。
篇二:
尊敬的各位领导,各位同仁大家下午好:
很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。我发言的题目是《保持优势,再创奇迹》。
商界竞争如争霸,物竞天择浪淘沙。2021年对于我公司而言是至关重要的一年,国际广场建设紧锣密鼓地进行,公司上下干部员工全力配合,做市调、抓服务、抢货源、争销售,尽我们一切可能的力量,共同面对竞争。在如此严峻的经营环境和竞争环境下,我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上,我们的工作核心是围绕提升业绩,始终保持对金鹰的高占比优势,全力打压、全面紧逼、一着不让,继续保持优势、创造优势、扩大优势!三季度是承上启下的一个重要时段,针对市场淡季、节假日少的特点,如何让经营管理高效运作显得尤为重要,对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法:
一、一着不让、抢抓货源
巧妇难为无米之炊,货源是实现销售业绩的根本。一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点,这就要求我们在货源组织上,始终把握着四个原则:“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”,特别是进销品牌和一些要货难的品牌,绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。货源组织上要做到二问:问销售、问库存,三勤:勤督促、勤检查,勤分析。同时突出一个抢字,要和金鹰抢货源,独有品牌要抢,共有品牌更要抢,要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢,货源工作是赢得竞争的关键。对共有品牌的货源重点关注,控制占比,尤其是畅销品的库存要确保优势,有力保证销售的强势增长。另外,我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息,第一时间保证货品的上柜,使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强,为销售的增长起到了推波助澜的作用。
二 、创新特色、狠抓营销
三季度我们的营销将抓住一个“新”,落实一个“活”,结合部门品牌大类的特点,以“大营销”和“细管理”为着眼点,配合公司整体活动,小节日、周末周日以跟进为主,大节日以大力度、大手笔主动出击,做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售,让消费热点持续贯穿,力争放大节日效应。坚持“有节借
节、无节造节”,化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销,首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场,鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案,充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能,尽全力将销售做到最好
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