横店影视基地经营策略研究.pdfVIP

文献综述 旅游管理 横店影视基地经营策略研究 中国影视基地建设和经营已有二十年的历史 , 经历了繁荣和低谷。 现在影视基地每个省 都有， 但成型的不多，能够正常运作的只有十四五家，还有十几家不成规模，但已经立项通 过审批的影视基地有 110多家。如此多的影视基地，能够盈利的微乎其微，绝大多数影视城 命运多舛。 而横店影视基地作为一个典型的盈利代表， 研究其经营模式非常具有现实意义— — 一个山区小镇奇迹般地变成今天被称为“东方好莱坞”的影视城。国内已有很多学者对 于横店影视基地的经营模式提出自己的的看法和观点。具体如下： 关于中国影视城的现状， 左佑、皮焕然在 《国内20余个影视城圈钱圈地正忙》 中总结道： 影视城可以纳入到主题公园范畴 , 按照国家旅游局 2005 年的资料的一份统计显示 , 全国 2000 余家各类主题公园赢利者仅一成 , 亏损占七成 , 2 /3 投资难以收回。更严重的是被各 【1】 种影视城项目套牢的资金 , 保守估计有上百亿元。 在《全国影视基地仅 5%盈利》这篇报 导中，记者在国家旅游局网上得到一个令人咂舌的数据：国内在建影视城 95%投资过亿。据 不完全统计，全国影视基地总投资至今或已接近 400亿元。而来自北京大学文化产业研究院 影视中心的调查显示： 目前国内已建成的影视基地超过 80%亏损， 不到 15%收支持平， 仅有 5% 能够赚取微利。 【3 】 项仲平、 邵清风在 《中国影视基地现状和产业化发展对策》 一文中总结了以下三个问题： 【4 】 1. 仓促上马 , 盲目投资； 2. 重复建设 , 各自为营； 3. 缺乏对盈利模式的深度认识。 吴 奉彬认为与工业项目不同，影视城属长期投资， 必须对之进行持续不断的‘ 输血’，因此 【5】 对资金实力要求相当高。 而国内很多影视基地因为投资者的资金实力等方面的原因，在 建成后便逐渐缩小了投资规模，导致这些影视基地在景区基础设施维护等方面出现资金困 难。 邵培仁、廖卫民将横店的影视基地的发展分为三个阶段： 1. 起步探索阶段（ 1996 ～ 1999）：“偶然事件”蕴含的异质性资源的价值分析。横店原先只是一个交通闭塞的山村， 曾被戏称“人均只有 7 分田”， 绝大部分土地都是丘陵和荒山。这样的地理条件似乎并不具 备发展影视产业的资源优势， 其实不然。 横店根植于著名的建筑之乡东阳， 因而也具备建筑、 木工等工艺与人才资源； 同时，横店地处较为荒僻之地的某种区位劣势反而成为土地成本低 1 的资源优势。 2. 产业初步形成阶段（ 2000 ～ 2003 ）：“免场租政策”带来的集聚效应及 竞争力优势分析。在横店影视产业发展历史中， “免场租政策”的推出对于横店产业集群的 竞争力优势的形成、扩大与实现跨越式发展具有全局性的战略性意义。 3．产业规模发展阶 段（ 2004 ～ 2008 ）: 共享性资源的聚宝盆效应显现及其价值分析。 [6