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- 约 44页
- 2021-06-19 发布于四川
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提 纲
一、构筑一流现场管理体系 --从经验走向管理
二、建立现场精益管理
三、现场日常管理及改善要项
四、6S推行的管理技
五、建立良好的班组工作关系
六、班组管理力的提升
用精益擦亮我们
的眼睛
★ 高枕无忧的年代已经过去
聪者谋利、智者谋势
一、构筑一流现场管理体系
--从经验走向管理
构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
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