试论实现财务管理信息化地探讨.docx

试论实现财务管理信息化的探讨 [论文摘要 ]企业财务运行的状况，直接决定企业的发展空间。因此，现代企 业都极为重视财务管理制度的建设， 把财务管理当成企业发展的重要基石。 文章 主要从财务管理信息化的角度，去探讨企业财务管理。 [论文关键词 ]财务管理 管理信息化 管理制度 随着现代企业制度的建立， 企业管理也在不断的变化发展。 在信息时代， 作为企业管理的核心内容， 财务管理也需要适应时代的发展， 在管理制度和方式上，实现管理的信息化。 事实上，现代企业财务管理信息化的核心， 就是如何建立起财务管理的计算机系统。 通过现代技术和信息处理， 结合企业的发展情况， 通过财务问题分析、 列举可能方案、 估计各种不确定方案的结果、 预测未来状况等方式，对企业财务管理手段进行结构化和升级， 为企业提供先进的管理思想、 管理方法及管理措施，最终建立起一套行之有效的财务信息化管理体系。 一、实施前的准备工作 （一）宏观分析与制定战略 在信息时代， 管理信息化是必然的趋势， 尤其是对财务管理而言， 建立信息 化的系统更是极为迫切。 事实上，建立信息化的财务管理系统， 不仅是满足企业 管理的需要，更是取决于企业在市场环境下的竞争需求。因为有竞争作为动力， 才会促使企业产生实施财务信息化的动力。因此，要实现企业财务管理信息化， 首先就要在宏观需求上进行认真分析。 我们进行宏观需求分析， 主要是为了解决 企业是否要进行财务信息化的问题， 以及如何实现， 资金和人力是否充足， 预期 效益是否达到既定目标等问题。 同时，更重要的一点就是要对企业的竞争状况与 主要竞争对手进行逐项对比， 确定竞争对手的财务管理是否都达到先进水平。 只 有在知己知彼的情况下， 制定相应的财务信息管理体系， 才是有效的， 才能让财 务信息化的管理目标与企业发展战略目标保持一致， 才能确保企业的财务得到健 康发展，才能确保这一体系能够真正促使企业不断进步发展。 （二）招标与需求分析 在确定实施企业财务管理信息化之后， 企业就需要在原有信息化管理系统之上，建立财务管理信息系统项目的目标， 并根据企业的自身实力提出工程范围和技术要求、报价额度等。然后，再根据企业自身的状况完成需求分析。 第一，企业管理基础是否扎实。 企业的管理基础， 直接影响到财务信息化管理的执行。一般来说，假如企业的管理基础扎实， 那么财务的信息化系统的建立和执行也就有了较好的基础， 执行起来也就更为简单快捷。 我们所说的管理基础，一方面是指文件档案齐全、 数据可靠，另一方面也包括对各种规章制度、 政令实施是否达到现代企业管理标准的考察。 假如基础不扎实， 就需要进一步夯实管理基础。 第二，认真分析企业整个管理系统， 尤其是信息管理系统存在的问题。 只有发现问题、才能解决问题，才能为财务管理的信息化奠定基础。 试论实现财务管理信息化的探讨 [论文摘要 ]企业财务运行的状况，直接决定企业的发展空间。因此，现代企 业都极为重视财务管理制度的建设， 把财务管理当成企业发展的重要基石。 文章 主要从财务管理信息化的角度，去探讨企业财务管理。 [论文关键词 ]财务管理 管理信息化 管理制度 随着现代企业制度的建立， 企业管理也在不断的变化发展。 在信息时代， 作为企业管理的核心内容， 财务管理也需要适应时代的发展， 在管理制度和方式上，实现管理的信息化。 事实上，现代企业财务管理信息化的核心， 就是如何建立起财务管理的计算机系统。 通过现代技术和信息处理， 结合企业的发展情况， 通过财务问题分析、 列举可能方案、 估计各种不确定方案的结果、 预测未来状况等方式，对企业财务管理手段进行结构化和升级， 为企业提供先进的管理思想、 管理方法及管理措施，最终建立起一套行之有效的财务信息化管理体系。 一、实施前的准备工作 （一）宏观分析与制定战略 在信息时代， 管理信息化是必然的趋势， 尤其是对财务管理而言， 建立信息 化的系统更是极为迫切。 事实上，建立信息化的财务管理系统， 不仅是满足企业 管理的需要，更是取决于企业在市场环境下的竞争需求。因为有竞争作为动力， 才会促使企业产生实施财务信息化的动力。因此，要实现企业财务管理信息化， 首先就要在宏观需求上进行认真分析。 我们进行宏观需求分析， 主要是为了解决 企业是否要进行财务信息化的问题， 以及如何实现， 资金和人力是否充足， 预期 效益是否达到既定目标等问题。 同时，更重要的一点就是要对企业的竞争状况与 主要竞争对手进行逐项对比， 确定竞争对手的财务管理是否都达到先进水平。 只 有在知己知彼的情况下， 制定相应的财务信息管理体系， 才是有效的， 才能让财 务信息化的管理目标与企业发展战略目标保持一致， 才能确保企业的财务得到健 康发展，才能确保这一体系能够真正促使企业不断进