物业管理处工作总结.pdfVIP

物业管理处 2006 年度工作总结 2007 年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不 及等我们回首一眸。2007 年全年工作是公司寻求发展的重要而关键 的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收， 千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识 到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早 的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必 须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修 费用的支出。sO100 为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制 的洗礼。2007 年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创 建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则， 同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有 偿服务，05 年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了 突破性和实质性进展，更多经典尽在为管理处 06 年工作有更大发展 奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进 06 年工作再上一个新 台阶，现将2007 年工作总结如下： 一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。 阳光家园管理处在 200