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关于土木工程管理论文 【摘要】施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。 因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。文章着重从工程成本管理出发，对工程成本的控制作以下论述。 【关键词】土木工程;成本;管理 施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、 分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。 一、工程项目成本控制中存在的问题 一成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。 在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。 二成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制。目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中，方法简单，有些项目没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算，其依据主要是根据现有的概算或预算资料，而不是根据工程拟投入的人才机进行预测， 制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 二、建筑项目成本控制的方法 一确定项目成本分析的对象通过项目总成本的综合分析，可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。 为了进一步了解详细情况，还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析，找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中，材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占 90%，因此在分析成本项目时，应抓住这三个重点进行分析。 1、影响材料费用变动的因素有两个：其一是材料耗用量的变动; 其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比 较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异 额，后者用来分析为什么会产生这种差异。 2、影响人工费用变动的因素主要有两个：其一是工程耗用工日 数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动，同每工日平均工资额变动成正比，同工程耗用工日 变动也成正比。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析 法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进 一步说明产生差异的原因。 3、影响机械使用费的因素有两个：其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一 样：即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额， 然后利用差额分析法分析差异产生的原因。 二技术措施。 1、进行技术经济论证优化施工方案：在制定项目施工方案时， 应注意充分调动项目经理?a href=// target=_blank咳嗽钡幕??裕??脊阋妫?芯拷谠际┕ず姆训目赡芊桨福?⑼ü?嘀植煌?┕し桨傅募际蹙?梅治霰冉希?又杏叛〕鼋虾玫氖┕し桨浮?/p 2、提高劳动生产率：劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效 能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率 的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目 的。 三组织措施。 项目部是建筑工程项目施工的现场管理者， 具体如下： 1、 合理设计项目部： 是项目成本目标控制的直接实施部门。 其机构设置应本着 “事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言， 应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。 2、确保项目管理人员的稳定： 流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制 定好项目部的各项管理措施和制度，要尽量使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。 四管理措施。 1、项目实施前，必须事先制订切