24、考试涉及的计算题第一次---主要是进度（中高级混合）（8.28）.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年下半年软考中项、高项考试考前混合培训 第24讲：考试涉及的计算题第1次 网络图、关键路径等进度里面的一些计算 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年8月 考试涉及到的计算题 在信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试中，会涉及到 一些计算题，主要涉及到项目管理中的计算： 1、进度单代号网络图、关键路径的问题、完工概率 2、成本挣值分析、预测技术 3、立项管理：NPV、投资回收期 4、决策树、沟通渠道数计算、盈亏平衡点、资源平衡等一些小的计算 5、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历 年考过题目的解题思路。--高级需要掌握 计算题对于我们来说应该是送分题，在上午考试中会考2~5分的计算，对 于中级系统集成项目管理工程师下午案例分析必考一道案例分析，高级信 息系统项目管理师下午案例分析考计算的几率也非常的大；此部分丢分考 试必挂，希望考生认真学习此部分； 建议大家把历年中高级真题掌握，一些经典例题必须掌握，此文档 都有标注，学有余力的朋友可以把剩余部分的历年考题都掌握了；这块 对大家来说应该是送分题； 考试涉及到的计算题 由于时间有限，内容较多，且知识点比较重要，为了尽量把 知识点讲透！ 我们的课程把计算题分为3次课程进行讲解： 第一次讲解进度的相关理论知识点和典型的例题 第一次讲解成本的相关理论知识点和典型的例题，并结合进 度相关的典型例题进行讲解 第三次讲解讲解考试中还可能涉及的一起其他的小计算，并 列举典型的例题说明，对前面2次课程不懂的地方进行答疑！ 考试涉及到的计算题  用到PERT的命题形式：在给出工程的最可能完工时间、最乐观完工时 间和最悲观完工时间的基础上，计算工程的估算工期及标准差，或者 计算工程在某时间段内完工的概率。  活动持续时间/期望值te= （to+4*tm+tp）/6  最可能时间：tm、最乐观时间：to、最悲观时间：tp  持续时间标准差= （to-tp）/6  算完工概率：需要记住3个数字68%，95%，99%，面积法解题，注意听 课听懂即可 图的含义为：工程在估算工期前后1 期 间内完工的概率为68%，在估算工期前 后2 期间内完工的概率为95%，估算工 期前后3 期间内完工的概率为99%。 考试涉及到的计算题 PERT类考题例题： 1、过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36 天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天 到26天内完成的概率是（36）。 A．68．3% B．34．1% C．58．2% D．28．1% 【解析】此题考察的是PERT，必须掌握，高频考点 面积法，估计工时：乐观工时=6天，最可能工时=21天，悲观工时 =36天，方差（36－6）/6＝5天，6至36共有6个方差；21至26天刚好落 在U至1西格码之间。 考试涉及到的计算题