项目部安全生产及质量管理组织机构图.docx

项目部安全生产及质量管理组织机构图.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目部安全生产组织机构图 项目经理 党工委书记 副经理 总工程师 安全总监 工 安 计 综 财 程 质 机 物 划 试 合 务 技 环 电 资 经 验 部 部 术 保 部 部 营 室 部 部 室 安全工程师 各作业班组长、技术 、 班组安全员 安全生产保证体系框图 安全生产保证体系 组织保证 安全生产 领导小组 安全工程师 专业工程师 专员工程师 专职安全员 兼职安全员  思想保证 提高全员 安全意识 安 安 三 全 全 工 活 教 教 动 育 育 日 施工安全 技术教育  制度保证 经济保证 提高全员 安全生产 安全意识 包保责任制 安 工 生 安 安 全 种 产 全 全 项目经理 标 安 安 生 生 准 全 全 产 产 工 操 检 评 责 地 作 查 比 任 各作业队队长 制 规 制 制 制 度 程 度 度 度 责任查核 经济兑现 安全目标 质量保证体系框图 试师质 验、量 工副领 程经导 师理小 、组 组 安成 质员 织 部: 保 长项 证 、目 质经 检理 工、 程总 师工 、程 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 工序质 检保证 施 工 保 证 质量查验  进行平时质量检查、管理,负责组织协调督 质量组 促、检查和综合各部门各级质量活动并进行 质量追踪考证。 组织技术交底和落实,保证按计划保质保量 施工组 完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划, 组织隐检、预检和查收。 测量组 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精 度。 试验组 做好材料及半成品进场的查收和查验,负责 现场试验工作。 提供合格材料及半成品并提供质量证明,搞 材料组 好材料的发放管理,并作好表记。 推行以管好、用好、维修好机械设施为中心 设施组 的质量责任制,做好设施检查鉴定,填好运 行记录。 核算组 依据质量状况,进行资本发放,有权不发放 不合格工程的有关资本。 宣教组 以“百年大计,质量为本”为中心,开展宣 传教育活动。 开展QC小组管理活动 质安部定期开展有针对性的质量 教育活动并组织查核 每月底组织工程质量检查评选 不定期进行质量评定解析会 材料构件设施核验 工程 工程 达 工序质量查验 质量 质量 到 目 查验 评定 分项工程质量查验 标 单位工程质量查验 环境保证体系框图 项目经理 环保水保领导小组 环境监察 综 安 工 财 物 机 试 合 质 程 务 资 电 验 部 部 部 部 部 部 室 市有关 企业 项目 项目部 部门 督导 定期 例行 监察 检查 检查 检查 作业班组 环境教育 环介绍措 奖惩举措 统 污 环 一 水 废 市 公 经 思 噪 排 气 环 理 保 环 司 想 放 、 卫 部 法 音 境 检 、 、 粉 部 月 规 控 卫 查 提 水 尘 门 评 学 制 生 奖 高 土 控 奖 奖 习 罚 意 保 制 罚 罚 识 持 隐蔽工程、分部分项工程查收质量控制流程图 返工整改 项目经理部 质量保证资料 隐蔽工程查收、分部分项工程 分部分项工程质量 齐备、合格 查收自检记录签认完成 自检评定完成 填报“隐蔽工程查收单” 或分部分项工程查收申请书 监理睬同有关方 进行查收 检查隐蔽工程、分部分 检查质量保证资 检查自评分部、分项工程质量是 项工程是否完成 料是否齐备 否知足合格标准 不合格 合格 退还“隐蔽工程查收单”、“分 签认“隐蔽工程查收单” 或“分 部分项工程查收申请书” 部分项工程质量查收记录” 进入下步施工 施工工序交接查验流程图 工序施工完成 返 修 自检、互检、专检 不合格 申请监理工程师查收 会同有关人员检查 试验室查验 不合格 知足要求 签署质检合格建议 进行下道工序

文档评论(0)

157****7664 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档