实施和执行战略(第十二章) .pptx

第十二章 实施和执行战略: 预算, 政策, 最佳实践, 支持系统, 和奖励“Quote”“如果你大谈改革，但却不改革奖励和用人制度，那么什么改革都不会发生.” 保罗·阿勒瑞 施乐公司首席执行官 本章概要将预算与战略挂钩建立支持战略的政策和程序采用最佳实践并建立不断改善的机制建立支持系统建立支持战略的激励性措施 和奖励制度将预算与战略挂钩将预算与战略挂钩支持有效的战略实施的资源配置方式涉及到：为资本项目提供资金能够促进战略实施为进行的努力、尝试提供资金以增强现有能力和发展新能力转移资源—削减某些领域的规模, 扩大另外一些领域的, 淘汰那些不再合理的项目活动, 并给于新战略中承担关键角色的活动以足够的资金支持。战略管理原理 剥夺战略关键性集团用于执行他们承担的战略任务的资金会逐渐损害整个实施的过程！建立支持战略的政策.9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?政策和程序如何有助于战略的实施？对于预期采取何种行动提供由上而下的指导帮助组织内部行为与战略的密切配合, 沿着希望的路径引导个人和集体的努力。加强地理上分散的营运单位在活动方式上的一致性作为改变公司文化，使之更加适合新战略的有力的杠杆。建立支持战略的政策和程序新政策的作用引导行动决策和实践沿着有利于 战略实施的方向进行抵制人们力图维持原有战略的倾向太多的政策会像……一样令人窒息 错误的政策 没有政策一样混乱通常, 最好的政策就是授权给组织成员，让他们在一定界限内做他们认为合理的事情。采用最佳实践并建立不断改善的机制建立最佳实践和不断改进机制找出和采纳最佳实践是有效实施战略的必不可少的因素。标杆学习运动 孕育了很多改进战略实施的新方法业务流程再造全面质量管理（TQM）不断改进计划Best Practices标杆学习的特征包括测定一个公司采用特定的行为和方法达到的好坏程度，参照于：“行业中最优秀的” 和/或“世界上最优秀的” 表现者表述了一个完整的方法体系以 识别能够改进的选择警告 – 鉴于实施环境上