监理服务方案.docx

项目监理 服务方案 TOC \o 1-5 \h \z 目录 3 \o Current Document 第一章监理工作内容 6 1.1施工准备阶段监理工作 6 1.2施工实施阶段监理工作 6 1.3竣工验收阶段监理工作 7 1.4保修及工程移交阶段监理工作 7 \o Current Document 第二章监理工作依据 8 1法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章 8 2技术标准、规范及规程 8 3经批准的本工程项目文件 8 \o Current Document 第三章监理控制目标 9 3.1质量控制目标 9 2进度控制目标 9 3投资控制目标 10 4安全、文明施工控制目标 10 \o Current Document 第四章 现场监理组织机构 11 1项目监理部监理人员配备情况 11 2项目监理部人员工作的基本原则 11 3公司的支持保障措施 13 \o Current Document 第五章监理人员岗位职责 14 1总监理工程师 14 2总监理工程师代表 14 3专业监理工程师 15 5.4监理员 15 \o Current Document 第六章 公司对项目监理部的管理制度 17 1实行定期和不定期抽查的检查制度 17 2定期或不定期对项目监理人员进行专业培训 17 3参与工程项目各分部及竣工验收制度 18 6.4公司对建设单位实行定期回访制度 18 5制定项目监理部监理人员自律制度 18 \o Current Document 第七章 项目监理部的工作制度 19 1图纸审阅、会审及执行制度 19 2开工报告审批制度 19 3施工组织设计及施工方案审批制度 20 7.4工地监理会议制度 20 7.5工程项目《监理月报》编制制度 21 6监理日志制度 22 7. 7工程变更设计、技术核定管理制度 22 7.8隐蔽工程验收制度 23 7.9Z程质量巡视检査制度 23 7. 10平行检验制度 24 7.11建立进度计划审批制度 25 7. 12工程量确认及付款审批制度 26 7. 13分部分项工程验收制度 26 14工程材料、构配件及设备验收管理制度 27 10.15见证取样和送检制度 28 \o Current Document 第八章质量控制 29 8.1质量控制目标 29 2质量控制具体措施 30 \o Current Document 第九章工程进度控制 42 1进度事前控制 42 2进行进度检查，动态控制和调整 43 3进度、计量方面签证 44 4进度的协调 45 5其它进度控制措施 46 \o Current Document 第十章工程投资控制 47 1投资控制的原则： 47 2事前控制 47 3事中控制 48 4事后控制 49 \o Current Document 第十一章合同管理 51 11.1合同执行措施 51 \o Current Document 第十二章信息管理 52 1进度方面 52 12. 2质量方面 52 3计算机资料管理 53 \o Current Document 第十三章风险管理与安全生产、文明施工管理 54 1监理对策 54 第一章监理工作内容 遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成： 1.1施工准备阶段监理工作 1.1-1审查核对施工图纸； 1.1.2检查开工前需办理的各类手续； 1.1.3检查施工现场。 1.2施工实施阶段监理工作 1.2.1审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证 后与建设单位共同下达开工令； 1.2.2督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和 实施； 1.2.3审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计 划，并督促其实施； 1.2.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审； 1.2.5审核施工单位提出的分包单位资质； 1.2.6编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程 月用款报告；对施工过程中产生的变更应及时批报； 1.2.7审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进 行抽查和复验； 1.2.8督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必 要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关 键工序的实施旁站监控； 1.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事 故的分析、处理； 1.2.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 1.2.11保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保 险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔； 1.2.12督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托 人与施工单位之间的争议和相关施工单位之