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油库绩效考核管理办法 为了严格贯彻公司制度要求，强化内部管理，落实岗位责任，建立有效的激励与约束相结合的考核和分配机制，充分调动商水油库全体员工的工作积极性，提高执行力，精细管理，特制订本办法： 一、绩效考核管理办法原则： （一）促进管理提高原则； （二）公正、公开、透明原则； （三）多劳多得原则； 二、 绩效考核组织机构： 组 长： 副组长： 成 员：综合岗 调度岗 绩效考核小组日常工作，由综合岗牵头，负责月度绩效考核，统计并公示。 绩效考核小组主要职责： 1.负责结合油库工作实际，不断修订和完善考核细则，为油库管理水平的提升夯实基础； 2.针对考核过程中出现的偏差问题，及时纠正； 3.负责汇总每月绩效考核结果，据以进行绩效的二次分配； 4.考核以油库考核和各班组内考核结果结合得出； 三、考核方法 1.依据公司油库绩效考核实施细则（草案），结合商水油库自身实际情况，以职业道德规范，内务管理，HSE安全管理，设备管理，劳动纪律和台账记录等为主，考核结果作为绩效二次分配的依据、同时也是年终先进个人和先进班组评比的依据； 2.周度检查考核：每周绩效考核小组对油库的总体情况进行检查。检查结果当日予以公示或通报，下周对整改情况逐项验收，每一未整改项扣除班组2分（当班调度落实到个人）。 调度负责督促组内员工进行整改，不督促的每发现一项未整改问题，连带扣除调度绩效2分。 3.日常卫生检查考核：每周一至周五，油库对各区域进行卫生检查，检查结果当日予以公示或通报，每发现一项问题计一分，此分数用于班组卫生评比排名。倒数第一名扣除200元绩效，奖励于第一名；第二名不奖惩。 4.班组工作完成情况考核：由调度依据油库运行大表对班组成员进行考核，每月底上报员工考核排名。 5.涉及“三违”行为，轻度问题项初次出现处罚措施采用批评教育，在油库会议做安全经验分享的方式；再次出现处罚措施采用考核细则扣分标准执行。重大问题项出现处罚措施采用考核细则扣分标准执行。 6.综合岗在下月5号前将上月的考核情况进行汇总，经油库主任审核同意后予以公示。 7.其他未规定事宜以仓储公司下发的油库绩效考核实施细则规定为准。 四、考核分值与效益奖金挂钩 考核实行扣分制，每位员工月度分值为100分，所有的绩效扣钱按照20元对应1分的比例进行相应的扣分，每月汇总公示每位员工的得分情况。 五、考核细则 1.库区内携带手机、烟火等扣当事人5分。 2.员工当班未穿着全套防静电工作服（鞋），进入油罐区、付油作业区、输油泵房（棚）等关键部位未规范佩戴安全帽，油罐计量作业员工未系挂安全带，扣除5分。 3.员工在油罐区、付油作业区、输油泵房（棚）等爆炸危险区域，使用手机等移动通讯设备，使用非防爆工具，扣除5分。 4.员工进入油罐区、付油作业区、输油泵房（棚）等爆炸危险区域前未先释放人体静电，扣除5分。 5.雷暴天气，未经值班主任批准员工私自进行付油、接卸油、计量等输转作业，扣除5分。 6.外来参观、检查、作业人员现场存在明显违章行为，我方无人监护、巡检并及时纠正，扣除当班主调5分。 7.设备设施不能正常运转工作，员工未及时发现上报的一次扣2分；油库已提供整改条件，未及时整改扣主调2分 8.每月1号当班主调，提报下月设备效验计划(实际为提前一个月)，未提前提出计划扣当班主调5分。 9.发生涉油事件，以及违反公司考勤制度累计到一定天数的，直接上交仓储分公司处理。由于个人原因导致跑冒油事故的，责任人承担跑冒油品的全部损失。并根据性质和跑冒油品的数量扣除绩效5分，性质特别恶劣的扣除全部绩效，同时扣除当班主调绩效5分。 10.岗位操作存在三违行为的，扣除责任人绩效5分；被公司通报的，每次扣除责任人绩效10分以上至当月全部绩效，同时扣除当班主调绩效5分。 11.迟到或早退一次扣1分，当月迟到累计五次的扣除当月绩效工资。 12.脱岗、空岗、睡岗一次扣5分，月度累计三次的扣除当月绩效工资。 13. 夜间值班，当班主调安排三人负责中控室和门岗值班和巡检工作，总住库人数不得少于5人，违反扣除当班主调5分。 14.夜间值班人员酒后上岗、当班时间酗酒发现一次扣10分。 15. 关于宣传报道：每个班组每月至少投一篇稿件，没有完成任务的扣除班组绩效5分。 16.员工安全学习记录一次不填写安全教育和学习内容扣1分、缺少一次学习心得扣1分，每项当月累计三次的直接扣除月度绩效工资。 17.员工要积极参加油库组织的各种活动，无故不参加，扣当事人2分； 18.公司扣分，对责任班组进行10倍扣分。 19.员工要服从领导正常工作安排，否则当事人扣2分，累计三次者扣除当月绩效工资。 20.油库员工本岗位职责内的工作，没有按时保质完成，油库考核组视情况进行相应扣分。 六、奖励 1.为鼓励大家积极投稿，执行上稿加分制度。管理论坛一篇奖励