道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案.docx

道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案 道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案 PAGE 10页，共 PAGE 10 页，共 95 页 第 道路建筑立面刷新改造工程设计 施 工 方 案 目 录 第一章 工程概况 7 第一节 工程基本情况 7 一、工程名称 7 二、工程地点 7 三、工程建设规模 7 四、监理主要工作内容 7 五、监理工作范围 8 六、工程质量要求 8 七、监理工作阶段和监理服务期限 8 第二节 工程类型、特征、内容 8 一、工程类型 8 二、工程特征 8 三、主要工程内容 8 第三节 工程现场条件 11 一、场地现状 11 二、交通状况 11 第四节 招标人提出的工程建设目标及监理服务要求 12 一、工程建设目标 12 二、监理服务要求 12 第二章 工程特点、难点与工程风险 15 第一节 工程特点 15 一、本工程对于提升城市市容环境景观水平有着重要意义 15 二、战线长，单体建筑多 15 三、包含的施工内容、工序多 15 四、原建筑立面复杂多样，情况多变 15 五、多处设计需根据现场情况确定，工程量变动较大，投资管理难度高 16 六、人流量大，施工不能影响道路、建筑的正常使用，安全文明管理要求高 16 七、受天气的影响大 16 八、工期要求严格 16 九、与周边社区、工厂、居民协调工作量大 16 十、施工组织困难 17 第二节 工程难点 17 一、安全文明施工 17 二、投资控制和管理 26 三、旧基层的检测、评估和处理 28 四、建筑外立面清洗工程 32 五、外立面涂料、油漆工程 34 六、防水工程 37 七、广告、招牌整治工程 39 八、防盗网整治工程 41 九、钢结构工程 44 十、铝板、铝管装饰工程 49 十一、电气、管线、防雷整治工程 51 第三节 工程风险 57 一、风险识别 57 二、施工风险管理监理建议 62 第三章 监理服务策划 63 第一节 监理服务策划的描述 63 一、公司高度重视、组建得力的项目监理组织机构 63 二、公司要求项目办制定明确的监理工作目标（内容详见第一章第四节） 63 三、公司对本项目加强业绩考核，形成激励机制 63 四、公司强化在本项目 ISO9001 质量管理体系的有效运行 64 五、对本项目公司更加强调监理办监理行为规范化。 64 六、公司加强对项目监理办的支持 64 七、项目监理组织机构实施具体方案 65 第二节 监理机构人员的配置及职责分工 66 一、组织机构设置（现场监理组织机构框图） 66 二、项目监理人员配置 67 三、监理工程师岗位职责 67 第三节 监理工作程序 69 一、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织 69 二、资料收集 70 三、工程项目监理的实施 70 四、施工阶段监理工作程序 71 五、保修阶段监理工作程序 71 第四节 公司对项目的支持和管理 71 一、公司为项目监理办提供的强大技术支持 71 二、公司向监理部提供人力、物力、财力的支持 72 三、公司对项目监理办的管理与监督 72 四、公司对监理部的检查与考核 73 五、对监理办人员进行技术、管理等方面的培训 73 第五节 工程项目监理工作的管理 74 一、根据合同的要求确定监理各阶段的主要工作内容 74 二、建立工程监理各阶段的管理制度 76 三、建立总监领导下的工程项目监理组织的内部管理制度 85 四、监理设备的配置 85 第四章 监理重点及监理工作质量保证措施 86 第一节 质量控制 86 一、对工程质量目标的分解和控制 86 二、抓好监理工作质量的重要环节 87 三、施工阶段的质量控制对策 91 四、保修阶段质量控制的对策与方法 95 五、质量控制的方法 96 六、质量控制的手段 98 七、把样板引路纳入过程监理中 103 第二节 进度控制 104 一、进度控制的影响因素 104 二、进度控制的重难点分析 105 三、严格约定工程进度相关条款并执行 106 四、建立健全进度管理体系和监控机制 106 五、合理安排工期目标优化施工组织动态跟踪调整 107 六、认真实施本工程要求的针对性措施 107 七、综合运用进度控制的监理措施 110 第三节 投资控制 112 一、投资控制的重难点分析 112 二、工程投资控制的原则 112 三、工程投资控制的内容 112 四、工程投资控制的方法、措施 113 五、本工程投资控制的监理对策 114 六、监理投资控制的综合措施 116 第四节 安全文明施工与环保、节能管理 117 一、安全文明施工 117 二、环保、节能管理 123 第五节 组织协调 129 一、组织协调的难点分析 129 二、组织协调的对策与方法 129 三、协调管理对监理工程师的要求 130 第五章 合理化建议 137 第一节 优化设计方面的建议 137 一、关于二次