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PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 公司项目管理制度 公司项目管理制度 ( 模板) 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 项目管理制度 ( VER:01-11-01) 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想 , 理顺项目管理中人、财、 物的关系 , 明确工作责任 , 充分体现人尽其才 , 物尽其用的原则, 遵照国家有关规定和公司其它有关规定 , 特制定本制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则 , 经过项目经理和项目组织的努力, 运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、 组织、 协调、 控制, 以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 1、硬件工程 : 除纯硬件销售之外的硬件项目 , 包括网络设备安装工程、 综合布线工程、 监控产品的安装工程等。 2、软件工程 : 凡公司自行开发及代理软件项目 , 包括 OA 系统、 MIS 系统 , 电子商务软件 , 企业的 MRP 、 MRPII 、ERP 等。 3、综合性工程 : 划分为硬件分项工程、 软件分项工程实施管理。 4、其它应该实行项目管理的工程。 第四条 名词解释 1、项目业务经理 : 在项目签约以前的项目经理 , 主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案 , 从项目的前期 公关、 跟踪, 直至项目的签约。 2、项目实施经理 : 在项目签约之后的项目经理 , 主要负责项目的详细调研及详细设计方案 , 从实施计划的制定、 执行, 直至项目的完工验收。 3、责任业务员 : 按公司有关规定 , 与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围 : 销售中心 第十一条 业务信息的管理 1、任务 : 项目信息调研 , 收集、 汇总项目业务信息 2、工作流程 : 业务员 每日 部门经理 汇报 部门经理 每日 市场总监 汇报市场总监 每周 总经理 汇报 3、形式 : 口头、 书面、 随时报告 ; 晨会、 行政例会 4、报表 : 《意向客户日报表》、 《意向客户周报表》