AP1000多功能模拟机设备及配套系统安装工程施工组织设计方案.pdfVIP

AP1000 多功能模拟机设备及配套系统安装 工程 实 施 方 案 1 目录 1、工程概况 3 2、安装内容 3 3、组织机构配置 3 3.1 项目组织机构 3 3.2 项目管理制度 3 3.3 项目管理架构表 4 3.4 项目部管理人员职责分工 4 3.5 主要管理人员职业资格情况及工作经历 9 4 、主要分布分项施工方案 17 4、1 架空地板施工方案 17 4.2 大屏幕支架施工方案 18 4.3 木窗帘盒安装 21 4.4 木护墙安装 23 4.5 涂饰工程 27 5、主要施工机械配备计划 29 6、劳动力配备计划 30 7、施工进度计划及保证工期措施 30 7.1 施工总进度计划 30 7.2 进度计划目标安排 31 7.3 施工进度控制方法及保证措施 31 7.4 三级计划管理 34 8、材料购买计划 38 2 1、工程概况 为满足 AP1000多功能模拟机的教学和使用需求， 奠定集团 AP1000运营人才 的培养坚实的基础。为此，拟在 JE208 房间安装 AP1000盘台、支架以及配电设 施，使该房间具备安装 AP1000多功能模拟机设备的条件， 以保证 2015 年该多功 能模拟机正式投入实际教学使用。 2、安装内容 1. 大屏幕显示器及挂墙支架整套供货及安装 2.4 套设备机柜供货及安装 3．架空地板供货及安装 4. 室内电源线敷设 5.周边处理 3、组织机构配置 3.1 项目组织机构 我单位将响应招标文件的要求，适应本工程施工特性和施工现场的条件， 本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度 和合同管理， 有利于保证合同工期、 工程质量及施工安全。 建立以项目经理为核 心的项目班子， 实行项目经理负责制， 项目班子在总承包公司的直接领导和监督 下，履行工程施工的权利和义务。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见 附表。 3.2 项目管理制度 根据我公司的项目管理制度的有关规定及本工程的具体特点，使项目的各 3 项管理工作标准化、制度化、规范化，提高项目的运作效率，要求建立如下项目 管理制度： 项目经理部组织及人事管理制度。 现场标准化管理制度。 安全生产管理制度。 施工生产管理制度。 技术管理制度。 质量管理制度。 料具管理制度。 计量管理制度。 技术资料管理制度。 现场保卫制度。 3.3 项目管理架构表 项 目 组 织 机 构 图 项目经理 徐波 项目副经理