战略执行力系列讲座 .ppt

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《战略执行模型》 清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班 ;提供目标客户比竞争对手更高的价值;或者,相较于竞争对手, 以更低的成本提供目标客户相同的价值。 大前研一 ;;不同层面的战略问题;战略执行模型:企业战略与业务战略 ;业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资,并且开发所需要的技术,才可能有效率的 ; 业务战略必须转化为短期运营目标或评估基准才能执行战略。为了达到战略目标,企业必须与业务战略相关的短期运营目标进行整合。 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永???不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;战略执行模型; 企业战略会影响组织结构、组织流程的选择。组织结构与流程对执行企业战略也同样重要。为了要成功的执行企业战略,专业经理必须做出正确的结构决策、设计整合企业各事业体所需要的系统以及流程、并且聘用与挽留最适合执行战略的人才。 ;; 奖励机制必须支持战略执行的重要元素。为了执行成功,必须支持正确的做法。控制机制必须适时地、正确地提出组织绩效的反馈,使得改变与调适成为战略执行的重要环节。 ;; 错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。 ;四个战略策划的关键会影响执行绩效:; 关键要素 重要的决策或问题 ;业务战略的形成 ; 关键要素 重要的决策或问题 ;市场占有率会使得执行更加顺利 ;进入门槛有助于战略执行;在竞争激烈的产业推动产品区隔战略,产业内的竞争对手的产品数量很多、同质性很高,是非常困难的;对竞争对手的技术能力判断错误,使得基于产业技术区隔的战略注定失败;可以轻易被模仿的战略会破坏执行;企业形成战略考虑核心竞争力时,如果对核心竞争产生错误的假设会导致执行失

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