施工组织设计-工程质量保证措施（纯方案，51页）.docx

PAGE 工程质量保证措施 质量目标 我公司将该工程列为重点工程，狠抓工程质量，其质量目标为合格。 质量体系 我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包特级资质企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准。 质量保证体系的运行 工程质量的组织保证措施 （一）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 （二）现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。 （三）本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“钢结构质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。 质量保证体系的运行 （一）健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。 （二）公司质量保证体系组织如下页图所示。 公司质量保证体系组织机构图 公司总经理 公司总经理 副总经理 总工程师 总会计师 办 公 室 经 营 部 人力资源部 工程技术部 质量安全部 材 料 部 教 育 中 心 财 务 部 质量检查组 项目经理部 作业层 （三）项目质量保证控制体系如图所示。 技术管理质量保证体系 技术管理质量保证体系的建立 技术工作管理目标 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工程施工 技术管理制度的制订 项目施工工程图纸会审 施工组织设计及作业文件编制 技术工作会议 技术质量情报 技术革新 标准化施工 技术档案 技术质量效果 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 技术审核 设计更改 施工日志 运行情况调查 竣工技术资料收集整理 施工技术总结 原材料检验 计量器具检测 操作规程执行 施工机具保证 施工操作环境及条件 操作人员技术水平保证 施工措施 施工过程质检 质量检验评定及竣工验收 工程交工 质量回访 质量问题分析 返修处理 （四）工程质量监督体系如下图： 公司总工程师 公司总工程师 质监站质检组 监理公司工程师 建设单位现场代表 设计单位工程师 质量员 各专业施工员 质量安全处 工程技术部 土建作业班组 安装作业班组 钢结构作业班组 施工组织管理措施 （一）公司总部对项目的服务控制 1、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导以及如何运行、质量资料、台帐的建立等。 2、工程质量考核 质量管理部门每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 3、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目间学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。 （二）质量预控措施 1、项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。 2、加强对图纸、规范的学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面。使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。 4、注重对分包队伍的选择 选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 5、做好培训和交底 为了实现该工程质量目标，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，为达到实现预定目标，公司将选派一位高级工程师来处理和监督与之相关的施工工作，定期组织绿色建筑标准讲评会，并邀请