施工组织设计-合理化建议及相关措施（纯方案，6页）.docx

合理化建议及相关措施 合理化建议 本工程的特点是工期紧，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，根据工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下特提出以下建议供业主参考。 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用的措施。 2、由于本工程在施工过程中存在着施工场地、施工机械、施工进度以及交接方面的关联，因此我们恳请业主、监理在施工过程中给予积极的支持和协调，保证工程能顺利施工。 3、建议业主授权总包单位对分包单位进行统一管理。在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各分包单位配合计划以确保工期，并落实责任到每一个分包单位，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。 4、建议采用覆膜胶合板模板，一次性达到清水混凝土效果，具有施工进度快，减少施工环节和节省抹灰材料等诸多优点。 5、建议主体结构封顶后密切联系沉降观测单位，如果在一个月内的沉降参数在控制允许范围内，既联系设计单位进行后浇带封闭可行性论证。 控制成本、保证质量、保障工期的措施 成本控制目标 我公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。确保既定的成本目标的实现。并根据本公司多年的施工经验为业主提供合理化建议。 项目成本管理体系 建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。 加强成本核算，搞好项目管理 项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理 1、加强材料管理，降低材料成本 材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理： （1）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。 （2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度 （3）编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。 （4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。 （5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。 （6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算； （7）重视材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在地下室大面积蜂巢模板的使用上，考虑采用塑料蜂巢模板，以最大限度地减少模板材料费用。 （8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。 （9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。 2、深化劳务管理，节约人工成本 能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理： （1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。 （2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。 （3）加强施工任务书管理及时办理劳务结算。 3、控制费用支出，杜绝不合理开支 控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按