房地产公司项目开发管理作业指导书（含图）范本.docVIP

第 PAGE 69 页 共 NUMPAGES 69 页 项目开发管理作业指导书 第一章 总则 1、为强化莱茵达置业股份有限公司(下称：公司)对房地产建设项目的 管理,进一步规范房地产建设项目各阶段的 管理工作程序,提高工程精细化管理的 水平,确立公司运营管理中心及各下属公司(下称：项目公司)的 管理职责,特制订本指导书. 2、本指导书按照房地产建设项目实施阶段的 建设程序,编写总则、建设项目前期工作阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收和交付使用阶段、附则共七章,对各阶段的 主要工作内容、工作程序及工作职责作了 相应规定. 3、公司开发的 所有建设项目均实行项目公司全面负责制,公司运营管理中心对项目公司进行监督、指导、服务和管理. 4、本指导书适用公司投资或控股投资开发的 房产建设项目的 工程管理工作. 5、公司参股投资开发的 房产项目公司可参照本指导书执行. 第二章 建设项目前期工作阶段的 管理 建设项目的 项目建议书和可行性研究阶段通常称为投资前的 立项决策阶段.建设项目的 可行性研究报告经批准,即可进行基地开发、方案 设计(扩初设计)和工程报建. 第一节 建设项目前期的 主要工作内容 1、基地开发是建设项目前期工作阶段的 一项重要工作,其主要任务是获得土地使用权和动迁管理,其目的 是为建设项目的 实施提供“三通一平”的 建设场地. 2、房地产