企业资源计划ERP第14章 .pptxVIP

第14章 MRPⅡ/ERP的实践与发展 ;14.1 MRPⅡ/ERP应用需求 14.2 MRPⅡ/ERP应用概况 14.3 MRPⅡ/ERP实施效益 14.4 MRPⅡ/ERP产业发展 14.5 ERP系统的应用核心 14.6 CIMS工程实践;14.1 MRPⅡ/ERP应用需求;?内部管理直接面临的实际困难： ● 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。 由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应有可能不够及时。 ● 零部件生产不配套、积压严重。 由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错踪复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。 ● 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 生产上所需要的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，生产周期变长。;● 库存积压严重，资金周转期长。 为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付。这样的话，在制品积压会增多，库存资金的积压严重，资金周转天数增加。 ● 市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。 生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期稳定的人力和物料供应，确保物料供应的优秀外协厂商，以提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变，企业的经营和计划难以适应。;典型的如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期完成生产任务，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门一点也不敢怠慢，甚至还效率过高，因为仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位已饱和，资金周转很慢；而且公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的缺料需求量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同，没有一个是能肯定的；财??部门无法信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……;2. 外部市场环境的挑战 当今的国际政治格局正逐步走向多极化，而世界市场却在走向统一化；今天的经济环境已经从短缺经济演变为过剩经济。在开放的市场环境中，制造业面临着严峻的挑战。 ● 顾客需求的多样化和个性化。以往单一稳定的产品生产模式不再能够很好满足客户的复杂需求，企业必须具备持续的产品创新和按需生产的能力。 ● 产品的生命周期日益缩短。企业不仅必须在产品设计、生产、交付等环节上加快进度，缩短产品的上市时间，而且需要具有发现这种短暂市场机会的早期预见能力。 ● 市场价格的透明化。短缺经济和行业垄断所带来的超额利润正在逐渐消失，在微利时代里，企业需要尽可能降低成本，才能在有限资源的条件下，获得合理的利润回报，赢得生存的机会。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:50:0213:50:0213:506/8/2021 1:50:02 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:50:0213:50Jun-2108-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:50:0213:50:0213:50Tuesday, June 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:50:0213:50:02June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 六月 20211:50:02 下午13:50:026月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:50 下午6月-2113:50June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/8 13:50:0213:50:0208 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:50:02 下午1:50 下午13:50:026月-21 1、Genius only means hard-working all on