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如何做一份完整的园林工程资料 按资料类别划分：1、施工管理资料2、施工技术资料3、 结算资料施工管理资料：中标通知书企业资质营业执照施 工合同及补充协议 项目经理任命书 人员资格证书 施工组织设 计开工报告图纸会审和交底记录设计变更通知单单位工程 质量检验评定表竣工报告交接书施工总结往来函件及会议 纪要施工技术资料：工程定点放线测量记录隐蔽工程验收资 料 进场材料和设备的报验资料 工序报验资料检验批、分部分 项工程、单位工程验收资料结算资料：合同及补充合同或协议 施工图纸延期报告设计变更图和设计变更单现场技术和经济 签证资料联系单技术核定单工程量签证单签证预算报价与 工期、变更、结算相关的会议纪要结算书等工程资料的分类按 施工顺序划分：1、施工准备阶段资料2、施工阶段资料3、竣 工验收阶段资料4、竣工资料及结算资料整理施工准备阶段1、 中标通知书2、施工合同3、项目经理任命书4、项目经理部人 员设置通知书5、项目章启用6、特种作业人员报审7、主要施 工机械进退场报验8、施工图纸9、施工组织设计10、图纸会 审和技术交底11、开工报告12、施工组织设计（方案）交底及 施工技术交底1、中标通知书项目部传阅后，由资料员存档。2、 施工合同熟悉合同，项目部传阅后，由资料员存档。注意合同条 款中的施工范围、工期、合同价款、工程款支付、工程变更、工 期延误、合同违约、索赔和争议等。3、项目经理任命书 项目中 标后，由公司签发《项目经理任命通知书》，并委派执行项目经 理。（1）任命通知书中的项目经理必须与中标通知书及合同中 的项目经理一致，现场执行项目经理可另外委派；（2）若中标 通知书、合同及任命通知书中的项目经理不一致，需取得业主方 同意后，上报《项目经理变更中请书》进行确认；己进行备案的 项目，还要到建设局进行项目经理变更备案。4、项目经理部人 员设置通知书 项目经理组建项目部，配备项目部人员，填写《项 目经理部人员设置通知书》（需附人员资质证书）连同任命书一 起报送给监理单位审批。5、项目章启用 项目部成立后，与甲方、 监理确认项目章名称后，向公司申请项目章及授权书。《关于项 目章使用告知的函》6、特种作业人员报审若施工中涉及特种作 业的，在人员进场时，填写《特种作业人员名单》并附上相关证 件，报给监理单位审批。特种工作人员包括：电工、焊工等。7、 主要施工机械进退场报验工程使用的主要施工机械，在进场和退 场时，填写《主要施工机械进退场报审表》报送监理单位审核。 如：洒水车、汽车起重机、挖掘机等。8、施工图纸熟悉施工图 纸，与现场进行核对，找出图纸中设计不合理和与现场不符的地 方，为图纸会审做准备。9、施工组织设计是指导施工准备和组 织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的准则。针对 重点的步骤或工艺，还会有专项的施工方案。文件报审时填写《施 工组织设计（方案）报审表》和《施工组织设计（方案）审批表》， 经项目经理审核后，报给公司工程中心审核，审核通过后，经公 司技术负责人审批签名后，报送给监理单位审批。10、图纸会审 和技术交底熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点, 找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而 存在的问题消灭在施工之前。《施工图会审记录》《施工图交底 记录》11、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底 项目技 术负责人组织各级施工技术人员对施工组织设计的主要内容进行 交底，交底双方应有签认手续；交底后，接受人应组织操作人员 认真学习和讨论，保证其技术措施得以落实；《施工组织设计（方 案）交底记录》技术负责人把设计要求与施工技术要求逐层详细 地交持、逐级贯彻的过程。使各级施工人员做到心中有数，按合 理的工序，科学的工艺进行作业。技术交底应分级进行。《施工 技术交底记录》12、开工报告完成各项准备工作后，具备开工 条件时，向监理单位上报《工程开工报审表》及《开工报告》O 监理单位审核批准后岀具《开工令》，方能正式开工。资料签认 的流程：资料做好后先内部审核，签字盖章后报现场监理审核， 监理审核签字盖章后再报业主审批。 二、施工阶段（一）管理资料1、工程联系单2、现场签 证3、周工作计划或月进度计划4、延期报告5、收发文记录6、 安全资料7、施工日志（一）管理资料1、工程联系单用于甲 乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签 认。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处 理，设计变更等的函件，收件单位均要依据具体情况予以答复。工 程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为 施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件, 是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的 重要依据。2、现场签证按承发包合同约定，一般由承发包双方 代表