决策分析培训教材(PPT88页) .pptx

第14章 决策分析;案例：造纸厂的厂址选择问题 湖北某地区盛产楠竹，主要集中在A、B、C、D、E五地，自然条件、运输成本、工业基础、政策优惠与环境保护等方面都各有千秋。具体条件如下： A地竹产量最大，现有纸厂产量2 500吨； B地是革命老区，工业基础差，政策较优惠，离铁路40公里，运输量小，现有纸厂产量1150吨，虽不占用农田的地块，但附近有一水库，污水还流经一棉纺厂，影响其产量； C离铁路2公里，运输量最大，现有纸厂产量2100吨； D地工业基础好，离铁路2公里，位于水库的下游，现有纸厂产量4500吨； E地竹林面积小，原先没有纸厂，没有大的污染。;关于建厂规模有三种方案。甲方案日产纸25吨，单位成本1 314元／吨，总投资2 286万元；乙方案日产纸75吨，单位成本1 266元／吨，总投资6 200万元；丙方案日产纸100吨，单位成本1180元／吨，总投资7400万元；而纸张的平均价格为1 580元／吨。 关于产品，有以下三种方案可供选择： 方案Ⅰ生产文化用纸和漂白浆； 方案Ⅱ生产文化用纸； 方案Ⅲ生产漂白浆。;讨论问题： 1．厂址最好选在A、B、C、D、E中的何处? 2．应选择哪一种规模的建厂方案? 3．应选择哪种产品组合方案? 4．以上选择的风险有多大?平均收益是多少? 5．上述问题所提供的信息是否充足?能否进行决策?如果还可以获得信息，最好有哪些方面的信息?;1.如果决策都是确定的，CEO的收入就不会越来越高了。 2.管理者应用具备的技巧;　　　　　　管理者应具备的技巧 ;人们在从事各种活动的过程中，经常要为可能采取的行动作出决定，这就是决策。 许多决策问题要受到不确定因素的影响，因而需要作科学的分析．决策分析即是在合理地分析受不确定因素影响的决策问题时所体现的一系列概念和系统程序，其目的是为了改善决策过程。 例如，某工厂在产品销路很好、市场前景广阔的情况下作出扩建的决策，这是一种确定性决策的问题。若该厂的产品面临畅销和滞销两种可能状态时，决策者就需要分析不同状态下的收益或损失状况．例如，在各种状态下扩建与不扩建的收益如下表：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员??亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:56:5913:56:5913:566/8/2021 1:56:59 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:56:5913:56Jun-2108-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:56:5913:56:5913:56Tuesday, June 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:56:5913:56:59June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 六月 20211:56:59 下午13:56:596月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:56 下午6月-2113:56June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/8 13:56:5913:56:5908 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:56:59 下午1:56 下午13:56:596月-21 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.20