项目管理软件Project2010操作实例范本.doc

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划.项目的三要素到底是时间,成本和范围.如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事？ B,这些事的时间有什么要求？ C,要做的事之间有什么关系？ D,做这些事的人员有谁？ E,人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子,了 解一下项目管理软件的操作过程. 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产. 可衡量结果:达到业主产量要求. 一、任务清单列表: 大纲级别 任务名称 工期(工作日) 1(摘要) 电石炉主体安装进度计划 90 1.1 机械设备安装 77 1.1.1 安装炉底板 4 1.1.2 安装炉壳体 4 1.1.3 焊接炉壳体 13 1.1.4 安装水分配器及其管路 34 1.1.5 安装炉盖 2 1.1.6 安装水冷密封套 2 1.1.7 安装下料槽 4 1.1.8 安装底部装置 3 1.1.9 安装铜母线 9 1.1.10 安装黄铜管 3 1.1.11 安装电极壳 3 1.1.12 安装电极柱 2 1.1.13 安装下料仓 2 1.1.14 安装下料管 4 1.1.15 安装环形加料机 10 1.1.16 安装炉顶加料皮带 10 1.1.17 ........... 1.2 电气安装 57 1.2.1 安装低压配电室电气柜 4 1.2.2 安装中控室电气柜、控制台 5 1.2.3 安装3－4层电气柜 3 1.2.4 安装电缆槽 30 1.2.5 .......... 1.3 液压安装 29 1.4 调试 27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况: 资源名称 最大单位 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式 钳工 4 ￥4.00/工时 按比例 电工 4 ￥5.00/工时 按比例 管工 6 ￥10.00/工时 按比例 电焊工 12 ￥5.00/工时 按比例 起重工 2 ￥150.00/工作日 按比例 力工 42 ￥120.00/工作日 按比例 电动葫芦 卷扬机 3 ￥20.00 自卸车 1 ￥500.00 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤 (一)、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标 2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮. 将周六、周日设置为工作时间. 在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定.项目工作日由5天变为7天. 2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016年2月1日 (二)计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中,输入资源的基本信息. 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表,输入任务名称中建立任务.使用升级和降级的按钮设定任务级别,形成层次关系,从而展示任务分解结构,完整的项目见下图. 2.3任务信息 双击任务名称,出现任务信息对话框,可调整任务工期、修改任务名称,设置前置任务,建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能. 2.4任务相关性 任务的相关性有 完成-开始类型FS 开始-完成类型SF 开始-开始类型SS 完成-完成类型FF FS是最常用的任务相关性类型,是A任务完成后,B任务才能开始. SF是任务B取决于任务A,A开始之后B才能完成.不要求B任务要在A任务开始时马上完成.如下一个人接到接力棒后,前一个人才能完成任务. SS是A任务开始之后,B任务才能开始,不要求两个任务同时开始,机械开始之后一段时间,才能进行电气的安装. FF是A完成之后B才能完成,强调前一个任务完成的必要,后一个任务可以隋朝完成,不要求两个任务同时完成.提出问题和回答问题,回答问题任务要在提出问题之后随时可以完成. “FS类型 ”SS“类型 “SF”类型 “FF”类型 2.5取消任务链接 选择任务栏中的“取消链接任务按钮”. 2.6资源分配 选定一个任务,在资源名称列中,选择所需要的资源.