2020年通信公司支撑服务装维和代维业务支撑服务方案.pdf

2020 年通信公司支撑服务装维和代维业务支撑服务方案 1. 服务响应及时性实施方案 2.1 招聘计划 为了做好我公司投标的 2020 年中国通建 xx 省通信服务分公司支撑服务项目的装维和 综合化代维业务服务支撑，我公司计划在现有员工的基础上再招聘一批员工，以满足项目 顺利实施的人才需求。 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质 为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发 展战略及相关计划安排，特制定公司 2020 年度招聘计划。 2.1.1. 年度岗位需求分析 经反复统计与核算，2020 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2020 年度招聘岗位 信息如下： 1、工程部：30 人 3、专业技术维护人员：120 人 4、高空作业人员：36 人 5、电工：72 人 2.1.2. 人员招聘政策 1、招聘原则 1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则， 从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资 源。 2、选人原则 1>稳定性好； 2>培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 1>人才市场招聘：参加现场招聘会； 2>网络招聘：龙江人才网、智联招聘； 3>校区招聘；本地大专院校、职业学院等； 4>推荐：同行或本公司内部推荐。 2.1.3. 招聘负责人 行政人事部。 2.1.4. 招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体 方案如下： 1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会； 2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看 筛选简历和联系； 3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知； 4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆 续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招 聘为主，具体方案如下： 1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘 一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）； 2>积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会 有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果 5 / 124 （具体实施办法根据情况而定）； 3>联系前期面试人员进行回访。 3、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为 主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 2>每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺 以及优秀人才储备工作； 3>对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。 此阶段完成年度招聘计划的。 4、第四阶段： 11月初至 12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招 聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 1>建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场 招聘会； 2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年 度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工 作，具体如下： 1>公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2>编制年度人力资源规划； 3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定； 4>建立、编制