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 进度控制监理的原则任务和工作制度 《进度控制监理的原则任务和工作制度》由会员分享，可下载，更多相关《进度控制监理的原则任务和工作制度（4页珍藏版）》请在主页搜索。  1、进度控制监理的原则任务和工作制度工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在保证工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目建设。进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划，项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性，一致通过后方可允许开工。。  2、一、进度控制的原则1、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。2、合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。3、质量原则：监理对进度的