XX公司的人才梯队建设储备方案.pdf

XXX公司人才梯队建设方案  XXX公司人才梯队建设方案  一、后备人才梯队建设概要  一、后备人才梯队建设概要  （一）建设类别  （一）建设类别  1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；  1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；  2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；  2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；  3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。  3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。  （二）建设原因  （二）建设原因  1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批 1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批 专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。  专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。  2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。  2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。  3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、 3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、 中级职称以上员工占5.7 %；离职率：2011年离职率34.5%。  中级职称以上员工占5.7 %；离职率：2011年离职率34.5%。  （三）建设目的  （三）建设目的  1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战 略的培养计划，发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。  略的培养计划，发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。  2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。  2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。  3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。  3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。  （四）建设原则  （四）建设原则  1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。  1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。  2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生 2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生 生不息。  生不息。  3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培 养基地，共同实施培训工作。  养基地，共同实施培训工作。  4、人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化 4、人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化 等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。  等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。  5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间 的系统性。  的系统性。  （五）组织形式  （五）组织形式  1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养 工作提供支持。  工作提供支持。  2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相 2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相 关人才培养工作。  关人才培养工作。  3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目 3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目 负责骨干操作层的培训工作。  负责骨干操作层的培训工作。  二、后备人才梯队建设程序  二、后备人才梯队建设程序  （一）战略地图  （一）战略地图        请参见附件一。        请参见附件一。  （二）甄选程序  （二）甄选程序  1、梯队人员选拔标准：  1、梯队人员选拔标准：  中层梯队人